Willkommen im Planisware Ressourcen-Center

Strategische Roadmaps können unter anderem ein starkes Werkzeug zur Kommunikation und Ausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie sein.

Ein konsiolidierter Umsatz von 94 Millionen EUR und 17 % Wachstum in 2020.

Die Optimierung des Team- und Ressourcenmanagements trägt maßgeblich zu einer erfolgreichen Projektdurchführung bei.

Im letzten Artikel unserer dreiteiligen Artikelreihe legen wir den Fokus auf den Kern des Teammanagements: Die Arbeitsmoral des Teams aufrechterhalten sowie dessen Stressresistenz zu stärken. Doch zu Beginn geht es auch darum, zu versuchen, sein Berufs- und Privatleben zuhause so gut wie möglich abzugrenzen.

Die Umstellung auf ein Projektmanagement im Homeoffice-Modus ist nicht leicht und schon gar nicht während einer Krise. Dies ist der zweite Teil unserer dreiteiligen Reihe zur Telearbeit, in dem wir uns mit zwei für ein erfolgreiches Remote-Projektmanagement unerlässlichen Kompetenzen befassen: Angemessenes Schreiben und Erwartungsmanagement innerhalb und außerhalb des Teams.

Die Verwaltung von Projekten und Teams im Rahmen von Telearbeit – eine Herausforderung, die gemeistert werden will

Die Voraussetzungen für den Erfolg bei der Einführung von Ressourcenmanagement sind dann die besten, wenn mit der vollständigen Ressourcenplanung auf Teamleiterebene begonnen wird. Diesen neuen Weg im Ressourcenmanagement beschreibt Johann Strasser im nachfolgenden Artikel.

Vorstellung der neuen Planisware Enterprise 7 und der Business Innovation Cloud.

Werden Ressourcen auf ein Projekt geplant, so haben sie selten eine Verfügbarkeit von 5 Tagen pro Woche und 8 Stunden am Tag, in denen sie produktiv arbeiten. Das bedeutet, ein Vorgang, der für 10 Tage geplant ist, dauert in der Realität ein bisschen oder sogar viel länger, bis er abgeschlossen ist.

Wie das regelmäßige Hinterfragen und Verbessern von Projektmanagementaktivitäten den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sowie dessen Produktivität steigern können

Planisware Orchestra; schneller Einstieg ins Multiprojektmanagement. Softwarebesprechung mit Dr. Mey Mark Meyer.

Welche Schlüsse können wir aus dem Bau des Taj Mahal hinsichtlich Projektmanagement ziehen?

Obwohl die agile Methode bereits weit verbreitet ist und es eine große Anwender-Community gibt, fällt es vielen Unternehmen noch schwer, die Vorteile von Agile zu erkennen.

Um zu verstehen, was Projekte erfolgreich werden lässt, müssen wir die zugehörigen Erfolgsstrategien zunächst verstehen, bevor wir sie selbst anwenden können.

Eine der häufigsten Anforderungen an ein PPM-Tool ist die Möglichkeit, sowohl agile Projekte als auch klassische Wasserfallprojekte (sowie eine Kombination aus beiden) in einem Tool verwalten zu können. 

Bei Innovation verhält es sich ähnlich wie im Teamsport – es bedarf eines vielseitig aufgestellten Teams.

Planisware ist Champion im Lösungsbereich Project Management im Professional User Rating PUR-Digitale Solutions bei techconsult.

Die digitale Transformation ist aktuell nicht die größte Herausforderung, mit der sich IT-PMOs heutzutage konfrontiert sehen.

Immer mehr Unternehmen richten ein PMO ein. Wie kommt es dazu? Welche Aufgaben hat ein PMO und welchen Nutzen hat es für ein Unternehmen?

Die Entscheidung, den jährlichen Kundentag Covid-19-bedingt in Webinar-Form anzubieten, war zu Beginn nicht leichtgefallen.