Verhelfen Sie Ihrer Enterprise Architecture mit PPM zur vollen Transparenz über den Zustand Ihrer Gesamt-IT.
Technologie sollte sich an der Strategie orientieren und nicht andersherum. Mit den End-to-End-Funktionalitäten für die Verwaltung Ihrer strategischen IT-Portfolios schaffen Sie mit Planisware eine direkte Verknüpfung zwischen Strategie und Umsetzung.
Anwendungen hinterfragen, Synergiepotenziale heben, Sachwerte steigern
Besseres Verständnis bestehender Abhängigkeiten, höhere Standardkonformität, Reduzierung technischer Schulden z. B. bei schlecht umgesetzten IT-Projekten mit mangelnder QS
Darstellung der Abhängigkeiten zwischen den erzielten Geschäftsergebnissen und den zugrundeliegenden Geschäftsfähigkeiten
EA ist ein iterativer Prozess, der kontinuierlich hinterfragt und überarbeitet werden muss. Bei Änderungen muss stets geprüft werden, wie sich diese auf die Unternehmensarchitektur auswirken und ggf. müssen Roadmap und Prioritäten entsprechend angepasst werden. Nur so wird sichergestellt, dass die EA-Initiativeweiterhin zielführend bleibt.
In dieser Phase werden der Umfang, die Ziele und die Stakeholder der EA-Initiative bestimmt. Die Struktur des Prozesses wird definiert und Projektsponsoren fest und passen Sie die EA-Maßnahmen den Unternehmenszielen und -prioritäten an.
In dieser Phase nimmt das Unternehmen eine Beurteilung der aktuellen IT-Landschaft vor, inklusive Systeme, Anwendungen, Daten, technologischer Infrastruktur und Unternehmensfähigkeiten. Relevante Daten werden zusammengetragen und analysiert sowie Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse) ermittelt, um sich ein Bild der aktuellen Situation zu schaffen.
Auf Grundlage der Ergebnisse der Beurteilung der aktuellen Lage können Sie Prognosen erstellen. Zielarchitekturen, Standards und Richtlinien werden festgelegt, die an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind und dabei unterstützen, Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen.
Eine Gap-Analyse wird durchgeführt, um die Unterschiede zwischen der Ist- und Zielarchitektur zu bestimmen. Dies umfasst neben dem Vergleich der aktuellen Fähigkeiten und Architekturen mit den gewünschten zukünftigen Organisationstrukturen auch die Priorisierung von Optimierungen und die Ausarbeitung von Aktionsplänen. Initiativen, Projekte und Meilensteine werden festgelegt, der Ressourcenbedarf abgeschätzt und Terminpläne und Abhängigkeiten erstellt.
In dieser Phase werden die in der Roadmap enthaltenen Initiativen und Projekte umgesetzt. Dies umfasst Erneuerungen bzgl. Systemen, Anwendungen, Prozessen und Strukturen sowie das Verfolgen des Fortschritts und das Risikomanagement
Passen Sie Ihre IT-Kompetenzen Ihren Unternehmenszielen an. Stellen Sie einen strukturierten Plan für IT-Investitionen zusammen, sodass diese an Ihren strategischen Zielen ausgerichtet sind.
Liefern Sie Stakeholdern die Daten, die sie zur Entscheidungsfindung über IT-Investitionen benötigen. Nutzen Sie Szenarioplanungen und die richtigen Technologien, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen.
Erstellen Sie einen strukturierten Überblick über die IT-Landschaft Ihres Unternehmens. Erkennen und vermeiden Sie Systemschwächen, Abhängigkeiten und Engpässe durch bessere IT-Infrastrukturen.
Vermeiden Sie dauerhafte Kosten und Probleme durch veraltete IT-Systeme und Strukturen durch den Einsatz moderner Technologien und Anwendungen.
Beschleunigen Sie Ihre Unternehmenstransformation durch die Optimierung von Prozessen und die Implementierung neuer Systeme.
Fördern Sie die Standardisierung Ihrer Technologien, indem Sie Standards, Best Practices und Richtlinien im gesamten Unternehmen durchsetzen.
Verknüpfen Sie sämtliche Anwendungen, Systeme und Geräte miteinander und legen Sie so die Grundlage für anpassbare, flexible und interoperable Lösungen, die das Unternehmenswachstum und die Innovation fördern.
Sie suchen nach modernsten Portfoliomanagement-Funktionalitäten für Ihr Anwendungsportfolio?
Dank der Zusammenarbeit mit EOS Software (EOS ITPM) können Planisware-Kunden ihr Anwendungsmanagement zu einer High-end-Lösung ausbauen. Sie verschaffen sich dadurch einen umfassenden Überblick über den Applikationslebenszyklus jeder einzelnen Komponente Ihrer Unternehmens-IT (TIME: tolerieren, investieren, migrieren, eliminieren) und ermitteln die Gesamtkosten (TCO) Ihrer Applikationslandschaft, indem Sie auch die notwendigen Betriebskosten berücksichtigen.
Nutzen Sie die Vorteile von IT-Best-Practices
Ist fehlende Transparenz der Grund dafür, dass Sie mit Ihrem Applikationsportfolio und den dazugehörigen Aufgaben nicht oder nur unzureichend weiterkommen? Und verfehlen Sie deshalb Ihr Ziel, die Unternehmensstrategie mit einem passenden Applikationsportfolio zu stützen?
Planisware und EOS bündeln nicht nur ihre jahrzehntelangen IT-Erfahrungen, sie haben auch PPM-Verfahren entwickelt, die in jeder Branche hilfreich sein können.
Unternehmensarchitekten nutzen sogenannte Business-Kompetenz-Modelle als Entscheidungsgrundlage für strategische Investitionen bzw. notwendige und überfällige Desinvestitionen.
Mit der in Planisware Enterprise integrierten Leistungsübersicht können Sie IT-Redundanzen ausfindig machen und diese beseitigen.
