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Gartner Magic Quadrant

Gartner® stuft Planisware zum zweiten Mal in Folge als Leader im „Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting Tools“ ein

München 12. September – Planisware hat bekannt gegeben, dass das Unternehmen 2023 von Gartner im „Magic Quadrant for Adaptive Project Management and Reporting Tools“ bereits zum zweiten Mal in Folge basierend auf der Vollständigkeit der Vision (Completeness of Vision) und der Umsetzungsfähigkeit (Ability to Execute) als Leader eingestuft wurde.
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KI
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Zwischen Hype und Praxisreife

Immer mehr Unternehmen setzen Projekt- und Portfoliomanagement-Lösungen (PPM) mit KI-Funktionen ein, um falsche Datensätze frühzeitig aufzuspüren und zu korrigieren, Ereignisse genauer vorherzusagen oder bessere Entscheidungen zu treffen.

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Emotional Footprint Aug23

Planisware Enterprise als führende Lösung auf Platz 1 im Project Portfolio Management Emotional Footprint Report der Info-Tech Research Group

München - den 17. August 2023 - Planisware wurde im August 2023 von der Info-Tech Research Group auf den Ersten Platz ihres Project Portfolio Management Emotional Footprint Report gesetzt.
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Interview Gilles Chene

Der Weg in die Planisware-Cloud: Ein Gespräch mit Gilles Chêne, CEO Planisware Deutschland, über 20 Jahre GmbH, Cloud-Strategien und KI

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Frankreich bietet mit Planisware Enterprise und Planisware Orchestra zwei Softwarelösungen für das Projekt- und Portfoliomanagement an, die unter anderem auch in der Planisware Cloud betrieben werden können.

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Change Management
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Die Grundlagen für den erfolgreichen Change

Change-Management ist alles andere als leicht. Hier finden Sie einige Tipps, die mit den allgemeinen Missverständnissen bezüglich Change-Management in Unternehmen aufräumen.
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Navistar Thumbnail
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Navistar nutzt Planisware zur Planung und Verwaltung seines F&E-Portfolios

Navistar entwickelt und fertigt Nutzfahrzeuge, Motoren, Busse und Schulbusse. Mehrere Jahre lang hatte das Unternehmen seine Ressourcen in einer selbst entwickelten „Megafile“-Tabelle geplant.

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IAV

WIE DIE IAV GMBH IHR PROJEKTMANAGEMENT DIGITALISIERT

Die IAV GmbH will Projekte transparenter, effektiver, effizienter und prozesskonform managen, um das Unternehmen zu digitalisieren und auf neue Märkte auszurichten.

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How to build a stakeholder-approved project charter
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Der Weg zur effektiven Projektcharta

Sie möchten eine Projektcharta, die Stakeholder rundum zufriedenstellt? Dann werfen Sie einen Blick in unseren Blog.
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Sechs entscheidende Vorteile von PPM-Lösungen

Eine gute PPM-Lösung muss verlässlich als Datenzentrale fungieren, in der anhand einer Vielzahl von Tools und Funktionalitäten die Daten verwaltet werden können. Erfüllt sie diesen Zweck, können sich dies Unternehmen zu Nutze machen, um ihre Prozesse zu optimieren und so schneller neue Produkte zu entwickeln sowie fundiertere Entscheidungen zu treffen.
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Planisware gewinnt den ersten Preis  beim bAV-Preis 2023

Planisware auf dem Ersten Platz beim bAV-Preis 2023

Das innovative Konzept der betrieblichen Altersvorsorge von Planisware erhält den 1. Preis in der Kategorie kleine und mittlere Unternehmen bei der diesjährigen bAV-Preisverleihung.

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PSA Illustration
Article

Der Aufbau eines Project Management Offices: Erfahrungsbericht des IT-Dienstleisters GISA GmbH

Erfahren Sie mehr über den Aufbau eines Project Management Offices (PMO) – von der Etablierung über die Definition einer Multiprojektumgebung bis hin zur Integration von agilen Arbeitsweisen.
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8 steps to Building a World Class PMO
Whitepaper

8 Schritte zum erfolgreichen PMO

„Die PMOs in den Unternehmen von heute haben eine neue Chance – sie können ihre Zielbereiche dabei unterstützen, sich an die Bedürfnisse der Unternehmen anzupassen, in denen sie angesiedelt sind.“ - 2021 Strategische Roadmap für das PMO, Gartner
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Image of a factory with cranes
Article

Kapazitätsplanung bei Lieferkettenproblemen

Wie Sie Ihre Kapazitätsplanung trotz Ressourcenengpässe durchführen können
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OKRs und praktische Anwendungsfälle

In diesem Artikel werden fünf allgemeingültige OKR-Typen vorgestellt, die Sie ggf. auch in Ihrem PMO nutzen können.
Interview: Planisware bei der Generali Deutschland Gruppe
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Interview: Generali Deutschland Gruppe

Wie die Generali Deutschland Gruppe mit Planisware Enterprise die Leistbarkeit ihrer Projektorganisation optimiert

Interview: Planisware für den gesamten Projektlebenszyklus bei der Gisa GmbH
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Planisware für den gesamten Projektlebenszyklus bei der Gisa GmbH

Interview mit Michael Schulz-Berthold, Head of PMO bei der Gisa GmbH in Halle.

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jira-ORCH-mini-series
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Vereinen Sie die strategische mit der operativen Ebene mithilfe des JIRA®-Konnektors von Planisware Orchestra.

Hier erfahren Sie, wie Sie den JIRA®-Konnektor von Planisware Orchestra optimal nutzen können, um so Übersichtlichkeit zu gewinnen und wertvolle Zeit bei Aktualisierungen und Reportings zu sparen.
Orchestra: Wie teile ich Ressourcen Projekten zu
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Ressourcen Projekten zuteilen

Lassen Sie sich von Steven zeigen, wie Sie die Zusammenarbeit zwischen Ihren Projektmanagern und Teamleitern steigern und die Bedarfsermittlung sowie die Bedarfsdeckung im Prozess der Ressourcenzuteilung vereinfachen können.
Orchestra: Wie verwalte ich Zeiterfassungsbögen
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Zeiterfassungsbögen verwalten

Schauen Sie zu, wie Carla Zeiterfassungsbögen überprüft, sie Erinnerungen an Mitarbeiter mit überfälligen Einträgen sendet und Arbeitszeittabellen aktualisieret.
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Project Progress
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Projektfortschritt messen

Bleiben Sie mit Steven Herr der Lage im Projekt und lassen Sie sich den aktuellen Projektfortschritt direkt von Ihrem Projektteam übermitteln. 

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