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NPD mini series2

Mini-Serie Folge 2: Hybrid Agile

In dieser Folge erfahren Sie, wie die flexiblen Arbeitsprozesse von Planisware Enterprise durch Erfüllung der einzelnen abteilungsspezifischen Bedürfnisse bei optimaler Projektsteuerung die Team-Effizienz steigern können.
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ZF

Wie die ZF-Gruppe Planisware Enterprise einsetzt

Die ZF-Division Commercial Vehicle Control Systems entschied sich bei der Einführung für einen Softstart. Diese Vorgehensweise bescherte dem Automobilzulieferer wichtige Vorteile.
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PPM dashboard

Planisware Enterprise beim Werkzeugspezialisten FESTOOL

Gemeinsames Projekt-Tool für F&E, Fertigung, Facility Management und IT beim Werkzeughersteller Festool
Produktentwicklung bei Merck mit Planisware seit über einem Jahrzehnt

Planisware bei Merck Biopharma

Mehr als ein Jahrzehnt F&E- Projektmanagement in der Wirkstoffentwicklung. Dr. Franz-Werner Kluxen, Associate Director Integrated Planning, Analytics & Partnering, Merck Biopharma im Interview.
Wie die Lufthansa Technik AG Planisware einsetzt

Planisware bei der Lufthansa Technik

Interview zum Einsatz der Planisware-Lösung im Completion-Bereich der Lufthansa Technik.
How Beam Suntory improved its commercialization process

Mit derselben Mannschaft knapp 20 % mehr Projekte

Eric erklärt aus der Perspektive des Project Management Office, das beim Spirituosenhersteller Beam Suntory für den Stage-Gate Prozess, die Tools und die Projektmanagement-Expertise verantwortlich ist, wie Planisware Enterprise dabei unterstützt, darzustellen, wohin sich die Projektpipeline entwickelt.
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Versicherung

Erfahrungsbericht Athora Belgium

Planisware Orchestra für strategische und bereichsübergreifende Projekte in der Versicherungsindustrie.

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PLW-Illustrations_head strategy
Blog Post

Künstliche Intelligenz im Projekt- und Portfoliomanagement von Unternehmen

Zwischen Hype und Praxisreife - Zehnmal besser als ein Mensch Optimieren, Priorisieren, Automatisieren: Wie sich durch den Einsatz von KI schneller und effektiver bessere Ergebnisse erzielen lassen
Was kann Planisware Enterprise? Was sollten PPM Tools können?

Planisware Enterprise-Webinar mit TPG

Praxisorientierte Webinare zu Projektmanagement: Methoden & Lösungen mit Microsoft Technologie
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Pharma

Planisware Enterprise bei Merck im Biopharma-Bereich

Lesen Sie den im CHEManager in der Septemberausgabe 2016 erschienenen Anwenderbericht.
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Versicherung

Branchen-Special Versicherungswirtschaft

Laden Sie hier das Branchen-Special zur Versicherungswirtschaft herunter.
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Pharma

Branchen-Special Pharmaindustrie

Ohne den Einsatz leistungsfähiger Projektmanagementtools lassen sich die aktuellen Herausforderungen der Branche praktisch nicht bewältigen.
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Energiesektor

Branchen-Special Energiesektor

Laden Sie hier den Branchen-Special zum Energiesektor herunter.
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Prozessindustrie & Anlagenbau

Flyer Prozessindustrie & Engineering

Laden Sie hier den Flyer zu Prozessindustrie & Engineering herunter.
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Petitsprojets

Flyer Engineering, Investitionsplanung & Projektkontrolle

Laden Sie hier den Flyer zu Engineering, Investitionsplanung und Projektkontrolle herunter.
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Airbus and defense

Branchen-Special Luft- und Raumfahrtindustrie

Laden Sie sich hier den Branchen-Special für Luft- und Raumfahrt herunter.
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Agile_program
Video

Lean Product Development: Ressourcenmanagement vs. Flow Efficiency

Bei Produktentwicklungen ist die schnelle Lieferung im budgetierten Rahmen ausschlaggebend für den Projekterfolg. Ungenaue Schätzungen sind dabei stets ein Problem. In ihrem Beitrag erklärt Frau Johanna Rothman, wie Unternehmen dieses Problem im Ressourcenmanagement unter Berücksichtigung von Leanprinzipien bewältigen können. Dem Konzept der Flow Efficiency kommt dabei eine besondere Rolle zu.
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White Paper: Stakeholder biases cover
Blog Post

Stakeholder Biases: Warum Projektkontext so wichtig ist

Die meisten Projektmanager kennen die Definition von „Projektmanagement“ in- und auswendig. Allerdings wird immer wieder deutlich, dass sie häufig wenig bis nichts über die sogenannten Stakeholder Biases, also die Standpunkte der Auftraggeber gegenüber dem Projekt, wissen. Wenn es an diesem Wissen fehlt, wie wahrscheinlich ist es dann, dass die richtigen Kenntnisse, Werkzeuge und Methoden im Rahmen des Projekts angewendet werden? Wissen die Projektmanager tatsächlich, was der Zweck des Projektmanagements ist? Hinter dieser Frage steckt eine Herausforderung, aber auch eine Chance für geschäftsorientierte PMO-Leiter.
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Dr. Ken Huskins
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Ein Interview mit Herrn Dr. Ken Huskins über integriertes Roadmapping

Ein Interview mit Herrn Dr. Ken Huskins über integriertes Roadmapping
How was the PPM Accelerate Benchmark born?
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Dr. Michael Menkes Meinung zu Portfoliomanagement und zur Vergleichsstudie PPM Accelerate

Im Rahmen der von Dr. Michael Menkes geleiteten Vergleichsstudie PPM Accelerate werden seit 2011 erfolgreiche F&E-Unternehmen hinsichtlich ihrer Mehrwertgenerierung empirisch erforscht.

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