Projekterfolg stellt sich nicht nur ein, wenn technische und fachliche Regeln zur Umsetzung kommen. Vielmehr kommt es auf die Produktivität der Arbeitsumgebung an, in die ein Projekt eingebettet ist...
Johanna Rothman betont immer wieder, wie wichtig Feedback-Runden beim Thema Projektrisiko sind. Auch Release-Strategien sind in diesem Zusammenhang aus ihrer Sicht wichtig. Sie bringen die Unternehmenskultur ins Spiel.
Planisware, ein führender B2B-Anbieter von SaaS im schnell wachsenden PPM-Markt, verkündet, dass das Unternehmen zum zweiten Mal in Folge als Great Place to Work® für alle ihre Niederlassungen in Frankreich, Deutschland, den Vereinigten Staaten, Japan, Großbritannien und Tunesien zertifiziert wurde.
Das Siegel zeichnet Unternehmen mit hoher Mitarbeiter:innenzufriedenheit aus und wird ausschließlich auf Basis unabhängiger Bewertungen auf kununu vergeben.
Die Messung des Projekterfolgt hängt von der Zielsetzung Ihres PMOs ab und der Frage, wie Sie für Ihr Unternehmen Erfolg definieren. In diesem Artikel werden die PMO-Kennzahlen für unterschiedliche strategische Ziele betrachtet.
Hier erfahren Sie, warum es sich lohnt auf Anpassungsfähigkeit zu setzen. Wir definieren, was Optionalität ist und wie Sie sie in Ihr Projektmanagement integrieren können.
Herr Dr. Heil spricht über den Roll-Out der Enterprise-Lösung bei Fresenius Kabi über alle 1.700 R&D-Projekte in den Business Units Pharmaceuticals, klinische Ernährung und Medizintechnik.
Planisware gab bekannt, dass das Unternehmen von EcoVadis, einem weltweit führenden Rating-Anbieter für das Engagement von Unternehmen im Bereich Corporate Social Responsibility, mit einer Silbermedaille ausgezeichnet wurde.
Planisware - OASE, international aufgestellter Spezialist für Aquaristik und Teichtechnik, der seine vielen Innovations- und Organisationsprojekte über alle globalen Standorte hinweg mithilfe der Projektsoftware Planisware Orchestra steuert, konnte in den TOP100-Bewertungskategorien „innovationsförderndes Top-Management“ und „innovative Prozesse und Organisation“ die Jury überzeugen.
München 12. September – Planisware hat bekannt gegeben, dass das Unternehmen 2023 von Gartner im „Magic Quadrant for Adaptive Project Management and Reporting Tools“ bereits zum zweiten Mal in Folge basierend auf der Vollständigkeit der Vision (Completeness of Vision) und der Umsetzungsfähigkeit (Ability to Execute) als Leader eingestuft wurde.
Immer mehr Unternehmen setzen Projekt- und Portfoliomanagement-Lösungen (PPM) mit KI-Funktionen ein, um falsche Datensätze frühzeitig aufzuspüren und zu korrigieren, Ereignisse genauer vorherzusagen oder bessere Entscheidungen zu treffen.
München - den 17. August 2023 - Planisware wurde im August 2023 von der Info-Tech Research Group auf den Ersten Platz ihres Project Portfolio Management Emotional Footprint Report gesetzt.
Das Unternehmen mit Hauptsitz in Frankreich bietet mit Planisware Enterprise und Planisware Orchestra zwei Softwarelösungen für das Projekt- und Portfoliomanagement an, die unter anderem auch in der Planisware Cloud betrieben werden können.
Change-Management ist alles andere als leicht. Hier finden Sie einige Tipps, die mit den allgemeinen Missverständnissen bezüglich Change-Management in Unternehmen aufräumen.
Navistar entwickelt und fertigt Nutzfahrzeuge, Motoren, Busse und Schulbusse. Mehrere Jahre lang hatte das Unternehmen seine Ressourcen in einer selbst entwickelten „Megafile“-Tabelle geplant.
