Willkommen im Planisware Ressourcen-Center

In dieser Folge erfahren Sie, wie die flexiblen Arbeitsprozesse von Planisware Enterprise durch Erfüllung der einzelnen abteilungsspezifischen Bedürfnisse bei optimaler Projektsteuerung die Team-Effizienz steigern können.

Die ZF-Division Commercial Vehicle Control Systems entschied sich bei der Einführung für einen Softstart. Diese Vorgehensweise bescherte dem Automobilzulieferer wichtige Vorteile.

Gemeinsames Projekt-Tool für F&E, Fertigung, Facility Management und IT beim Werkzeughersteller Festool

Mehr als ein Jahrzehnt F&E- Projektmanagement in der Wirkstoffentwicklung. Dr. Franz-Werner Kluxen, Associate Director Integrated Planning, Analytics & Partnering, Merck Biopharma im Interview.

Interview zum Einsatz der Planisware-Lösung im Completion-Bereich der Lufthansa Technik.

Eric erklärt aus der Perspektive des Project Management Office, das beim Spirituosenhersteller Beam Suntory für den Stage-Gate Prozess, die Tools und die Projektmanagement-Expertise verantwortlich ist, wie Planisware Enterprise dabei unterstützt, darzustellen, wohin sich die Projektpipeline entwickelt.

Zwischen Hype und Praxisreife - Zehnmal besser als ein Mensch Optimieren, Priorisieren, Automatisieren: Wie sich durch den Einsatz von KI schneller und effektiver bessere Ergebnisse erzielen lassen

Praxisorientierte Webinare zu Projektmanagement: Methoden & Lösungen mit Microsoft Technologie

Lesen Sie den im CHEManager in der Septemberausgabe 2016 erschienenen Anwenderbericht.

Laden Sie hier das Branchen-Special zur Versicherungswirtschaft herunter.

Ohne den Einsatz leistungsfähiger Projektmanagementtools lassen sich die aktuellen Herausforderungen der Branche praktisch nicht bewältigen.

Laden Sie hier den Branchen-Special zum Energiesektor herunter.

Laden Sie hier den Flyer zu Prozessindustrie & Engineering herunter.

Laden Sie hier den Flyer zu Engineering, Investitionsplanung und Projektkontrolle herunter.

Laden Sie sich hier den Branchen-Special für Luft- und Raumfahrt herunter.

Bei Produktentwicklungen ist die schnelle Lieferung im budgetierten Rahmen ausschlaggebend für den Projekterfolg. Ungenaue Schätzungen sind dabei stets ein Problem. In ihrem Beitrag erklärt Frau Johanna Rothman, wie Unternehmen dieses Problem im Ressourcenmanagement unter Berücksichtigung von Leanprinzipien bewältigen können. Dem Konzept der Flow Efficiency kommt dabei eine besondere Rolle zu.

Die meisten Projektmanager kennen die Definition von „Projektmanagement“ in- und auswendig. Allerdings wird immer wieder deutlich, dass sie häufig wenig bis nichts über die sogenannten Stakeholder Biases, also die Standpunkte der Auftraggeber gegenüber dem Projekt, wissen. Wenn es an diesem Wissen fehlt, wie wahrscheinlich ist es dann, dass die richtigen Kenntnisse, Werkzeuge und Methoden im Rahmen des Projekts angewendet werden? Wissen die Projektmanager tatsächlich, was der Zweck des Projektmanagements ist? Hinter dieser Frage steckt eine Herausforderung, aber auch eine Chance für geschäftsorientierte PMO-Leiter.

Ein Interview mit Herrn Dr. Ken Huskins über integriertes Roadmapping