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Telearbeit im Projektmanagement (Teil 1): Best Practices für eine erfolgreiche Umstellung

Die Verwaltung von Projekten und Teams im Rahmen von Telearbeit – eine Herausforderung, die gemeistert werden will
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Ein neuer Weg, Ressourcenmanagement schnell und erfolgreich einzuführen

Die Voraussetzungen für den Erfolg bei der Einführung von Ressourcenmanagement sind dann die besten, wenn mit der vollständigen Ressourcenplanung auf Teamleiterebene begonnen wird. Diesen neuen Weg im Ressourcenmanagement beschreibt Johann Strasser im nachfolgenden Artikel.
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Planisware veröffentlicht neue Version seiner Enterprise- Lösung und stellt Business Innovation Cloud vor

Vorstellung der neuen Planisware Enterprise 7 und der Business Innovation Cloud.
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Warum braucht der Vorgang, für den 10 Tage eingeplant waren, 62 Tage, bis er abgeschlossen ist?

Werden Ressourcen auf ein Projekt geplant, so haben sie selten eine Verfügbarkeit von 5 Tagen pro Woche und 8 Stunden am Tag, in denen sie produktiv arbeiten. Das bedeutet, ein Vorgang, der für 10 Tage geplant ist, dauert in der Realität ein bisschen oder sogar viel länger, bis er abgeschlossen ist.
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Bewertung des Projektmanagement-Reifegrads

Wie das regelmäßige Hinterfragen und Verbessern von Projektmanagementaktivitäten den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sowie dessen Produktivität steigern können
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Planisware Orchestra Softwarebesprechung

Planisware Orchestra; schneller Einstieg ins Multiprojektmanagement. Softwarebesprechung mit Dr. Mey Mark Meyer.
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Der Bau des Taj Mahal aus Projektmanagementsicht

Welche Schlüsse können wir aus dem Bau des Taj Mahal hinsichtlich Projektmanagement ziehen?
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Die Rolle des PMO hinsichtlich Agile

Obwohl die agile Methode bereits weit verbreitet ist und es eine große Anwender-Community gibt, fällt es vielen Unternehmen noch schwer, die Vorteile von Agile zu erkennen.
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Was macht Projekte zu erfolgreichen Projekten? – 6 Eckpunkte zur Orientierung

Um zu verstehen, was Projekte erfolgreich werden lässt, müssen wir die zugehörigen Erfolgsstrategien zunächst verstehen, bevor wir sie selbst anwenden können.
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Agil, klassisch und hybrid: warum ein gutes PPM-Tool alles können sollte

Eine der häufigsten Anforderungen an ein PPM-Tool ist die Möglichkeit, sowohl agile Projekte als auch klassische Wasserfallprojekte (sowie eine Kombination aus beiden) in einem Tool verwalten zu können. 
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Innovation erfordert eine Kombination zweier gegensätzlicher Perspektiven

Bei Innovation verhält es sich ähnlich wie im Teamsport – es bedarf eines vielseitig aufgestellten Teams.
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Planisware: Champion aus Anwendersicht

Planisware ist Champion im Lösungsbereich Project Management im Professional User Rating PUR-Digitale Solutions bei techconsult.
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3 zentrale Herausforderungen für IT-PMOs – Interview mit Matt Light

Die digitale Transformation ist aktuell nicht die größte Herausforderung, mit der sich IT-PMOs heutzutage konfrontiert sehen.
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What Is a Project Management Office and Why Do You Need It?
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Project Management Office (PMO) – Aufgaben und Nutzen

Immer mehr Unternehmen richten ein PMO ein. Wie kommt es dazu? Welche Aufgaben hat ein PMO und welchen Nutzen hat es für ein Unternehmen?
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Erfolgreicher Planisware-Online-Tag 2020

Die Entscheidung, den jährlichen Kundentag Covid-19-bedingt in Webinar-Form anzubieten, war zu Beginn nicht leichtgefallen.
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Was ist der Innovationsdiamant?

Viele Unternehmen tun sich immer wieder schwer, wenn es um Innovation und Produktentwicklung geht, und fragen sich, auf welche Erfolgsfaktoren es hierbei ankommt.
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Wie können Teams außerhalb des IT- und Softwarebereichs agile Methoden einsetzen?

Agile Methoden sind in aller Munde, aber wie können diese auch in technisch unerfahreneren Teams eingesetzt werden?
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Der Stage-Gate-Prozess – aus der Sicht seines Erfinders

Ihr PMO möchte in Ihrem Unternehmen Projektmanagementprozesse etablieren? Lesen Sie hier, warum sich der Stage-Gate-Prozess zum Einstieg besser eignet, als so manch andere Methode.
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Kritikpunkte am Stage-Gate-Prozess

In diesem Artikel werden die drei häufigsten angeführten Kritikpunkte hinsichtlich des Stage-Gate-Prozesses erläutert.
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Wann ist der richtige Zeitpunkt für eine Stage-Gate-Implementierung?

Woran können Sie erkennen, dass Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen für eine Stage-Gate-Implementierung bereit ist?

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