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Viele Unternehmen tun sich immer wieder schwer, wenn es um Innovation und Produktentwicklung geht, und fragen sich, auf welche Erfolgsfaktoren es hierbei ankommt.

Agile Methoden sind in aller Munde, aber wie können diese auch in technisch unerfahreneren Teams eingesetzt werden?

Ihr PMO möchte in Ihrem Unternehmen Projektmanagementprozesse etablieren? Lesen Sie hier, warum sich der Stage-Gate-Prozess zum Einstieg besser eignet, als so manch andere Methode.

In diesem Artikel werden die drei häufigsten angeführten Kritikpunkte hinsichtlich des Stage-Gate-Prozesses erläutert.

Woran können Sie erkennen, dass Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen für eine Stage-Gate-Implementierung bereit ist?

München, den 19. Mai 2020: TPG The Project Group, Full-Service Anbieter für Projektmanagement-Beratung und –Lösungen ist ab sofort Implementierungs-Partner der Planisware Deutschland GmbH.

Zahlreiche Unternehmen stellen sich die Frage, wie sie ihre Projektmanagementprozesse optimieren können. Bei vielen bietet sich dahingehend die Einführung eines Stage-Gate-Prozesses durch das PMO an. Denn dieser ist flexibel und unkompliziert und lässt sich auf sämtliche Projektarten anwenden und schnell implementieren.

Aufgrund der Corona-Pandemie sehen wir uns derzeit mit einer ungewohnten Situation konfrontiert, die viel Unsicherheit mit sich bringt. Die aktuelle wirtschaftliche Lage ist weltweit angespannt und wird sich in nächster Zukunft wohl auch erst einmal nicht grundlegend verbessern. Daher ist nun schnelles Handeln gefragt: Als erste Maßnahmen sollten Strategien angepasst und Projekt- und Innovationsportfolios rationalisiert und neu bewertet werden. Im Folgenden zeigen wir Ihnen deshalb, wie Sie Ihr Portfolio erfolgreich überdenken.

Bei der Implementierung von agilen Methoden muss die ganze Abteilung bzw. der gesamte Unternehmensbereich miteinbezogen werden.

Die Implementierung von Stage-Gate erfolgt nicht von heute auf morgen. Es benötigt viel Zeit, unternehmensweite Akzeptanz für den neuen Prozess zu erhalten.

Das Gelingen oder Scheitern einer Stage-Gate-Implementierung hängt von fünf essenziellen Aspekten ab.

Dies ist der erste Teil einer zweiteiligen Reihe zu den PPM-Trends der letzten Jahre, die sich inzwischen als Best Practices etablieren konnten. Im ersten Teil werden die ersten drei Trends vorgestellt.

Dies ist der zweite Teil einer zweiteiligen Reihe zu den PPM-Trends der letzten Jahre, die sich inzwischen als Best Practices etablieren konnten. Im zweiten Teil werden die Trends vier bis sechs vorgestellt.

Durch funktionsübergreifende Planung wird die Verwaltung komplexer Projekte vereinfacht, da so das Risiko kostspieliger Fehler reduziert wird. Dass das Projekt zum Erfolg führt, ist damit wahrscheinlicher. Dennoch zögern viele Unternehmen noch bei der Implementierung einer funktionsübergreifenden Planung. In diesem Artikel werden die fünf am häufigsten dargelegten Einwände erläutert.

Einige Tipps für das Erkennen und Beheben der fünf Fehler, die am häufigsten für das Scheitern einer Stage-Gate-Implementierung verantwortlich sind

München, 31. März 2020 - Die Projektmanagement-Software Planisware Orchestra des Softwareherstellers Planisware wurde im PPM-Praxistest 2019 der Schweizer Unternehmensberatung CSP AG als «auffallend mächtig in Bezug auf den Funktionsumfang» bewertet.

Zusammenarbeit ist der Schlüssel für einen gut funktionierenden Stage-Gate-Prozess

In sechs Schritten zur erfolgreichen Stage-Gate-Implementierung

Wir freuen uns, dass Planisware erneut als Leader eingestuft wurde.

Balkendiagramme sind bei der Projektplanung ein unverzichtbares Werkzeug. Wir werfen einen Blick auf die Entwicklungsgeschichte dieses Tools.