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Halbierung der für die Erfassung von Projektstatusdaten und für die manuelle Erstellung von Berichten aufgewendete Zeit dank Echtzeitdaten – Ihre Projektleiter werden es Ihnen danken.

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Verbessern Sie Ihre Projekteffizienz, indem Sie Ressourcen, langfristige Kapazitäten, Finanzmittel und Ihre Best Practices in Einklang bringen.

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Werden Sie noch agiler. Verbessern Sie die Zusammenarbeit in Ihrer Organisation, indem Sie alle Beteiligten umfassend einbinden, wenn Anpassungen im Projektportfolio notwendig werden.

Steuern Sie den Projektlebenszyklus gesamtheitlich. Hinterfragen und optimieren Sie Ihre Prozesse für eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Wertschöpfung.

Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage konsolidierter und zuverlässiger Projektdaten

Hören Sie auf, Tausende von Excel-Tabellen mit heterogenen, unvollständigen und oft widersprüchlichen Daten zu pflegen! Verlassen Sie sich lieber auf eine einheitliche Informationsquelle, die Ihnen eine konsolidierte und klare Sicht auf alle Projektaktivitäten in Echtzeit zur Verfügung stellt:

  • Verfolgen Sie den Projektfortschritt, behandeln Sie Probleme, analysieren Sie Kosten, Projektzeiten und vieles mehr
  • Hinterfragen Sie kontinuierlich Ihre Business Cases und OKRs  
  • Beschleunigen Sie die Vorbereitung von Berichten mit Flash-Berichten und gemeinsamen Dashboards
ORCH Dashboard
ORCH Board

Schnellere Wertschöpfung durch rationalisierte Arbeitsprozesse

Ihre Teams haben noch unterschiedliche Werkzeuge, Ansätze und Ziele? Die Weitergabe von Dokumenten, Daten und Informationen ist daher mühsam? Verwandeln Sie Silos in bereichsübergreifenden Teamsport und schaffen Sie Raum für gemeinschaftliche Leistungen.

  • Teilen Sie Best Practices und Vorlagen mit allen Beteiligten und kombinieren Sie verschiedene Methoden (Wasserfall, Agile, Phase-Gate)
  • Kontrollieren Sie Ihren Projektlebenszyklus, indem Sie Workflows für Ideen, Gates, Ergebnisse, Risiken, Business Cases usw. definieren.
  • Ermöglichen Sie Ihren Teams mehr Agilität, indem Sie die Teampläne während der gesamten Projektlaufzeit kontinuierlich anpassen.

Planisware-Orchestra-Videos

Entdecken Sie, wie Sie mithilfe von Planisware Orchestra den gesamten Projektlebenszyklus sichtbar machen und managen.
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Wissen, was getan werden muss, und zwar jetzt!

Wie können Sie die Ressourcenplanung optimieren, um die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit für die richtigen Projekte bereitzustellen? Mit Planisware Orchestra ist das ganz einfach!

Fahren Sie in einem einzigen Tool alle ressourcenbezogenen Daten (wie Qualifikationen, Aufgaben, projektfremde Tätigkeiten, Kosten...) mit den Projektanforderungen und Kapazitäten Ihrer Teams und der gesamten Organisation zusammen.

So erhalten Sie alle Informationen zur Feinabstimmung der Ressourcen und können bei unerwarteten Ereignissen (neuer Bedarf, Krankheit, Überstunden...) schnell reagieren.

ORCH Team Load
ORCH Simulation

Investieren Sie mit Prio 1 in Initiativen, die für das Unternehmen Mehrwert bedeuten

Menschen haben immer genau die Aktivität im Kopf, an der sie gerade arbeiten. Werden Sie sich deshalb bewusst, welche Aktivitäten insgesamt durchgeführt werden müssen und planen Sie diese. Beenden Sie das Abdriften Ihrer Projekte in Bezug auf Umfang, Zeit und Qualität. Machen Sie den strategischen Beitrag deutlich, um alle Initiativen auf die übergeordnete Strategie abzustimmen.

  • Erstellen Sie einen Bewertungsrahmen, um die strategische Ausrichtung Ihrer Projekte zu bewerten.
  • Setzen Sie Prioritäten, indem Sie die Business Cases der Projekte mit dem Finanzierungs- und Kapazitätsplan Ihres Portfolios vergleichen.
  • Wägen Sie Chancen, Risiken und Nutzen gegeneinander ab
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Wir konnten Planisware Orchestra an unseren bestehenden Innovationsprozess anpassen und Meilensteine und Checklisten 1:1 übertragen.

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- Michael Becks,
Leiter Forschung und Entwicklung Oase GmbH
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Mit Planisware Orchestra wird unser Team in einer einzigen Lösung vereint und bietet uns völlige Transparenz hinsichtlich unserer F&E-Aktivitäten.

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- Vincent G.,
PMO Manager Essilor
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1.500 unserer Benutzer weltweit arbeiten mit Planisware Orchestra und immer mehr CMA-CGM-Abteilungen verwenden es.

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- Manuel J.,
IT Governance Manager CMA-CGM

Lernen Sie unsere Kunden kennen

Mehr als ein Drittel der 100 größten F&E-Portfolios der weltgrößten Unternehmen werden mithilfe von Planisware verwaltet. Diese stammen aus den Branchen Automotive, FMCGs, Life Sciences, Chemie und Hightech.

Die Welt entwickelt sich ständig weiter, und die Nachfrage der Verbraucher nach intelligenteren, effizienteren und effektiveren Produkten nimmt zu.  

Erfahren Sie, wie wir dazu beitragen, die Visionen unserer Kunden Wirklichkeit werden zu lassen. 

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References