Die Business-Automatisierung für Projekte mit Planisware wurde für Unternehmen entwickelt, die kundenorientierte und umsatzstarke Projekte realisieren und ihre finanzielle Leistungsfähigkeit maximieren möchten.
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90 % unserer Kunden nutzen Planisware an mehreren Standorten.
Über 50 % unserer Kunden verfügen über Standorte in zwei oder mehr Ländern, einige sogar in über 80 Ländern.
Über 80 % unserer Kunden integrieren Planisware in mehrere Systeme.
Key Use Cases
Kundenprojekte realisieren
Planisware unterstützt Firmen in den Bereichen Professional Services, Embedded Services, Managed Services sowie bei der Identifizierung und Verfolgung von Business Opportunities. Auch für die detaillierte Terminplanung, das Vertragsmanagement und die Erstellung von Reportings, etwa für die Finanzabteilung, bietet Planisware umfassende Funktionalitäten.
Engagement-Management
Planisware stellt Features für eine langjährige Budgetplanung, für die Verwaltung von Verträgen, die Anpassung der Kontrollprozesse, das Risiko- und, Earned-Value-Management sowie für die Erstellung behördlich verlangter Berichte und zur Kostenkontrolle zur Verfügung.
Integrierte Übersicht
Planisware bietet eine integrierte Übersicht über die gesamte Finanzverwaltung eines Unternehmens und liefert einen Benchmark für die Performance des Unternehmens in Bezug auf Branchenmaßstäbe, Umsatzzielen sowie das Kosten-, Ressourcen- und Projektmanagement und hilft dabei, Potenziale für Optimierung und Wachstum zu identifizieren.
360° Customer Journey
Mit Planisware wird der gesamte Projektlebenszyklus abgedeckt, von der Initiative bis zum Projektabschluss. Über den gesamten Verlauf bleibt die Kostentransparenz erhalten..
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Unsere ganzheitliche PPM-Lösung unterstützt über 600 Unternehmen
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Broschüre Professional Services Automation
Von der Verwaltung Ihrer Opportunity-Pipeline über das Vertragsmanagement bis hin zur Finanzprognose. Entdecken Sie unsere Lösung für umsatzorientierte Projekte.
Weitere Vorteile unserer Lösung
Zusammenarbeit und Transparenz
- Da sich Opportunities und Zeitpläne schnell ändern, erfordert der Prozess der Projektplanung und des Ressourcenausgleichs eine nahtlose Beziehung zwischen Ihrem CRM und den Projekten.
- Sorgen Sie für mehr Transparenz in Ihren Kundenprozessen : von der Sales-Pipeline über die Planung, die Einbindung Ihrer Kunden bis hin zur finalen Rechnungsstellung.
Projektkontrolle
- Auf der Grundlage historischer Daten oder Algorithmen genaue Kostenschätzungen erstellen zu können, ist gerade in der Anfangsphase eines Projekts von entscheidender Bedeutung. Planisware ist die einzige PSA-Software auf dem Markt, die sowohl über Verfahren zur parametrischen als auch zur prädiktiven Schätzung verfügt. In beiden Fällen werden Daten aus vergangenen Projekten herangezogen.
- Die Tool-Funktionen hinsichtlich der Kosten erfüllen alle Anforderungen eines Finanzcontrollers. Sie unterstützen auch bei den Abrechnungen und Kosten für Material und Personal, bei den Kosten für Vertragspartner, im Bestellwesen sowie bei der Rechnungsstellung (Festpreis oder Meilensteinzahlungen).
Vertragsmanagement
Das Modul Verträge vereinfacht den gesamten Ablauf des Vertragsmanagements, vom Angebot über die Ausführung bis hin zum Vertragsabschluss. Dies ermöglicht eine bessere und effektivere Planung, Nachverfolgung und Analyse und stellt einen zentralen Ort zur Verfügung, an dem sämtliche Korrespondenzen mit Kunden und/oder Lieferanten abgelegt werden können.
Portfoliotransparenz
Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihr gesamtes Portfolio. Planisware konsolidiert Daten entlang vordefinierter Baumstrukturen und berechnet Standard-KPIs wie Kapitalrendite, Nettobarwerte, den erwarteten wirtschaftlichen Nutzen, die Ressourcenauslastung und Risikostufen sowie unternehmensspezifische OKRs.
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FAQ: Häufige Fragen zur Project Business Automation mit Planisware
1. Was versteht man unter Project Business Automation?
Project Business Automation (PBA) ist ein integrierter Ansatz, der alle geschäftskritischen Prozesse rund um projektbasierte Arbeit in einer Plattform vereint. Dazu gehören Projektplanung, Ressourcenmanagement, Budgetkontrolle, Abrechnung und Analyse. Ziel ist es, die Transparenz zu erhöhen, die Effizienz zu steigern und die Rentabilität von Projekten zu sichern.
2. Warum ist PBA für projektorientierte Unternehmen so wichtig?
Unternehmen, die ihre Umsätze überwiegend aus Projekten generieren, benötigen eine Lösung, die nicht nur die operative Projektsteuerung, sondern auch die finanziellen und strategischen Aspekte berücksichtigt. PBA verbindet Projektmanagement mit ERP-Funktionalitäten, sodass Entscheidungen auf Echtzeitdaten basieren und Risiken frühzeitig erkannt werden.
3. Welche Vorteile bietet die Integration von PBA mit Finanz- und ERP-Systemen?
Die Integration sorgt für eine durchgängige Datenbasis zwischen Projekt- und Finanzwelt. Das bedeutet weniger manuelle Eingaben, weniger Fehler und eine höhere Genauigkeit bei Forecasts und Berichten. Unternehmen können so Budgets besser steuern, Cashflows optimieren und die Profitabilität jeder Initiative transparent nachvollziehen.
4. Wie unterstützt KI die Project Business Automation?
KI-gestützte Funktionen in PBA helfen, Muster in historischen Daten zu erkennen, Prognosen für Ressourcen und Budgets zu erstellen und Risiken frühzeitig zu identifizieren. So können Unternehmen proaktiv handeln, Engpässe vermeiden und die strategische Ausrichtung ihrer Projekte sicherstellen.