Vom CAPEX-Management bis zum Asset Investment Planning bestehen in vielen Unternehmen weiterhin Lücken zwischen Strategie, Portfolioentscheidungen und Umsetzung.
Planisware Valoris bildet den gesamten Entscheidungsprozess ab – von der Prüfung des Investitionsbedarfs über die Erstellung des Business Cases über Szenarioabwägung, Budgetabgleich und Portfoliooptimierung bis zur operativen Umsetzung.
Valoris lässt sich mit EAM- und APM-Systemen verbinden, damit Investitionsentscheidungen nicht nur auf theoretischen Annahmen beruhen, sondern reale Asset-Daten als Grundlage haben.
Konsolidieren Sie Anforderungen in den Bereichen Betriebserhalt, Erneuerung, Wachstum, Compliance, ESG, Digitalisierung und Transformation zu gesteuerten und vergleichbaren Investitionsportfolios über Regionen, Anlageklassen und strategische Handlungsfelder hinweg.
Verbinden Sie Informationen zu Anlagenbestand, Zustand, Kritikalität, Alterung, Zuverlässigkeit und Lebenszykluskosten, um Ihre CAPEX- und Investitionsplanung mit fundierten, risikobasierten Erkenntnissen aus dem Asset Management zu verbessern.
Gleichen Sie Budgetrahmen mit den Investitionsbedarfen, den Business Cases, möglichen Finanzierungslücken und vorhandenen Rücklagen ab – und unterstützen Sie transparente Abstimmungen zwischen Unternehmensleitung, Finance und regionalen Teams.
Priorisieren und optimieren Sie gut nachvollziehbar Investitionen unter Berücksichtigung von Restriktionen und Abhängigkeiten in Bezug auf Budgets, Kapazitäten, Regulatorien, Sicherheitsaspekten und Stillständen.
Modellieren Sie referenzbezogene, beschleunigte und eingeschränkte Entwicklungspfade über CAPEX/OPEX, Wertbeitrag, Risikoexposition, Asset-Zustand, Kapazitätsbedarf und strategische Ziele hinweg.
Valoris integriert künstliche Intelligenz über den gesamten Lebenszyklus von CAPEX- und Asset Investment Planning hinweg – von Datenbereitschaft und Szenarioanalyse bis hin zu Portfoliooptimierung und entscheidungsreifen Reports für das Management.
Jede Funktion ist gesteuert, nachvollziehbar und basiert auf Ihren Portfolio-, Projekt-, Finanz- und Asset-Daten.
Versorger & Energie
Priorisieren Sie Investitionen in Erneuerung, Resilienz, Zuverlässigkeit, Energiewende und Wachstum und sichern Sie langfristige Kapitalpfade mit belastbaren Entscheidungsgrundlagen ab.
Typische Herausforderungen
Referenzen
Wasser & Abwasser
Erstellen Sie Investitionspläne, die regulatorischen Anforderungen standhalten und Servicekontinuität, Bezahlbarkeit, Asset-Zustand, Lebenszyklusriken und langfristige Kapazitätsbedarfe ausgewogen berücksichtigen.
Typische Herausforderungen
Asset-Verwaltung und Lebenszyklusplanung
Referenzen
Transport & Bahn
Koordinieren Sie mehrer Portfoliotypen und steuern Sie zugleich Stillstandsfenster, operative Auswirkungen und Personalrestriktionen.
Typische Herausforderungen
Referenzen
Öl & Gas
Verbinden Sie Asset-Integrität, Stillstandsplanung, Sicherheitsrisiken, Produktionskontinuität, Dekarbonisierung und Kapitalallokation über große industrielle Asset-Portfolios hinweg.
Typische Herausforderungen
Referenzen
Bergbau & Schwerindustrie
Optimieren Sie Investmentportfolios unter Kosten-, Betriebs-, Ressourcen-, Produktions- und Zuverlässigkeitsrestriktionen, auch über verteilte Industriestandorte hinweg.
Typische Herausforderungen
Referenzen
Öffentliche & kritische Infrastruktur
Erstellen Sie transparente, prüfbare Investitionsszenarien, die Sicherheit, Service-Level, Nachhaltigkeit und öffentliche Rechenschaftspflicht für kritische Infrastrukturportfolios miteinander verbinden.
Typische Herausforderungen
Referenzen
Beim CAPEX-Management und Asset Investment Planning konzentrieren sich Lösungen häufig nur auf eines der zwei folgenden Modelle:
Nein. Valoris ergänzt bestehende EAM-, APM-, Finanz- und PPM-Systeme, indem Asset- und Risikodaten mit Investitionsplanung, Portfoliooptimierung und Umsetzungsreife verbunden werden.
Ja. Valoris konsolidiert Anforderungen aus Bestandserhalt, Erneuerung, Wachstum, Compliance, Sicherheit, ESG, Digitalisierung und Transformation in gesteuerten Investitionsportfolios.
Valoris unterstützt Machbarkeitsprüfungen über Budgets, Kapazitäten, Materialien, Abhängigkeiten, Stillstandsfenster und weitere Umsetzungsrestriktionen hinweg, bevor Portfolios freigegeben werden.
Ja. Valoris unterstützt Nachvollziehbarkeit über Asset-Daten, Annahmen, Szenarien, Budgetallokation, Portfolioauswahl, Freigaben, Umsetzungsergebnisse und künftige Reviews hinweg.
KI unterstützt Entscheidungsprozesse, indem sie Datenqualität verbessert, Belastungspunkte im Portfolio sichtbar macht, Szenarioabwägungen erklärt, prädiktive Prognosen unterstützt und entscheidungsvorbereitende Zusammenfassungen auf Basis nachvollziehbarer Planisware-Daten erstellt.
Valoris schafft eine klare, prüfbare Verbindung vom Asset-Zustand und den damit verbundenen Risiken bis zu den Investitionsergebnissen. Jede Entscheidung, ob eine Investition finanziert, verschoben, neu terminiert, beschleunigt oder ausgeschlossen wird, lässt sich nachvollziehen und begründen. Die Plattform dokumentiert, welche Asset-Risiken reduziert, akzeptiert oder verschoben werden, wie sich jedes Szenario auf CAPEX/OPEX, Service-Performance, Nachhaltigkeit und langfristigen Asset-Wert auswirkt, wie Budgetrahmen über Regionen, Portfolios und Asset-Klassen hinweg verteilt werden und ob das ausgewählte Portfolio angesichts von Budget-, Kapazitäts-, Material-, Abhängigkeits- und Stillstandsrestriktionen realisierbar ist. Während der Umsetzung fließen Ergebnisse in künftige Szenarien und Portfolio-Reviews zurück, sodass die Entscheidungsgrundlage aktuell und vollständig bleibt.
Nein. Unternehmen können mit ihrem aktuellen Daten-, Prozess- und Governance-Reifegrad beginnen und schrittweise zu szenariobasierter Planung, Optimierung und kontinuierlicher Steuerung skalieren.
Valoris verbindet strategische Ziele, Asset-Bedarfe, Budgetrahmen und operative Restriktionen, damit Portfolios auch dann auf Unternehmensziele ausgerichtet bleiben, wenn sich Pläne und Umsetzungsrealitäten weiterentwickeln.
Ja. Valoris unterstützt den mehrjährigen Szenariovergleich über CAPEX/OPEX, Asset-Zustand, Risikoexposition, Kapazitätsbedarf, strategische Ziele und Umsetzbarkeit hinweg.
Valoris hilft, Top-down-Budgetrahmen mit Bottom-up-Investitionsbedarfen abzugleichen, Finanzierungslücken und Rücklagen zu identifizieren und die Asset-bezogene Begründung hinter Finanzierungsentscheidungen zu sichern.
Ja. Verpflichtende, regulatorische und sicherheitskritische Investitionen können identifiziert, gesteuert und bei Priorisierung und Optimierung unter Budget- und Kapazitätsrestriktionen geschützt werden.
Valoris bewahrt freigegebenen Umfang, Prognosen, Kosten und Entscheidungsbegründungen, wenn Portfolios in die Umsetzung übergehen. Gleichzeitig überwacht die Lösung Budgetverbrauch, Kapazitätsnutzung, Umsetzungsdruckpunkte und Feedback aus der Ausführung.
Valoris hilft Unternehmen, Asset Investment Planning anhand von Asset-Wert, Lebenszyklusstrategie, risikobasierter Entscheidungsfindung, Governance, Nachvollziehbarkeit und kontinuierlicher Verbesserung zu strukturieren.
Valoris wurde für asset-intensive Branchen wie Versorger, Energie, Wasser, Transport, Bahn, Öl und Gas, Bergbau, Schwerindustrie sowie öffentliche und kritische Infrastruktur entwickelt.
Planisware Valoris unterstützt eine moderne Investitions-Governance mit Asset Management und risikobasierter Entscheidungsfindung. Dadurch werden Unternehmenswerte, Asset-Werte, die Risikoexposition, Lebenszyklusstrategien, Investitionsprioritäten und das Feedback aus der Umsetzung miteinander verbunden.
Valoris ist kein Zertifizierungstool. Die Lösung hilft Unternehmen jedoch, CAPEX-Management und Asset Investment Planning so zu strukturieren, dass sie der Entscheidungslogik von ISO 55000 und ISO 31000 entsprechen.
