Die DEUTZ AG hat zur Optimierung ihrer F&E-Budgetplanung die Software Planisware Enterprise implementiert, um die Prozesseffizienz zu steigern und Fehler zu reduzieren. Frühere Tools erforderten aufwendige manuelle Eingriffe.
Nick Duncan, R&D Systems Manager bei Beam Suntory, erläutert in diesem Kunden-Spotlight, wie das Unternehmen die End-to-End-Lösung von Planisware implementiert hat, um die Produktentwicklung in seinen verschiedenen Produktlinien zu unterstütze
ADNOC, Ölmulti aus Abu Dhabi ist eine diversifizierte und integrierte Gruppe von fünfzehn Energieunternehmen, die Öl- und Gasexploration, Bohrungen, Raffinerien und Logistikdienstleistungen anbieten.
Evan Meyers, Senior Process Manager bei Zebra Technologies, erläutert die Vorteile, die sich in der Zusammenarbeit bei Zebra Technologies aus der geschaffenen Möglichkeit des Zugriffs aller auf eine gemeinsame Informationsquelle ergeben haben.
Planisware Enterprise ist bereits seit mehr als 15 Jahren Teil der Geschäftsprozesse von BMS und inzwischen tief in die Projektplanung bei BMS integriert.
PepsiCo ist eines der größten Lebensmittel- und Getränkeunternehmen der Welt, dessen Produkte von den Verbrauchern mehr als eine Milliarde Mal pro Tag genossen werden.
Von einer intransparenten Ressourcenzuordnung zu einem performanten Ressourcenmanagement-System: Erfahren Sie, wie die globale Softwaresparte im Boschkonzern mithilfe von Planisware Enterprise das Management seines Talente-Pools optimieren konnte.
Das Irische Biotechunternehmen Jazz Pharma optimiert die Einhaltung steuerrechtlicher Vorschriften in der und erhöht die Work-Life-Balance seiner Mitarbeiter, während es gleichzeitig zu einem Milliardenkonzern heranwächst
Woodward, der amerikanische Hersteller von Energielösungen für die Industrie, insbesondere die Luft- und Raumfahrtindustrie, konnte mithilfe der einheitlichen Plattform Planisware die Effizienz und Zusammenarbeit verbessern und den entstandenen Overhead im Projektmanagement überwinden.
Erfahren Sie, wie der Umstieg bei Gedeon Richter auf die Lösung Planisware Enterprise zu Zeitersparnis, erhöhter Projekteffizienz und einer deutlichen Stressreduzierung führte.
Herr Dr. Heil spricht über den Roll-Out der Enterprise-Lösung bei Fresenius Kabi über alle 1.700 R&D-Projekte in den Business Units Pharmaceuticals, klinische Ernährung und Medizintechnik.
Navistar entwickelt und fertigt Nutzfahrzeuge, Motoren, Busse und Schulbusse. Mehrere Jahre lang hatte das Unternehmen seine Ressourcen in einer selbst entwickelten „Megafile“-Tabelle geplant.
Die IAV GmbH will Projekte transparenter, effektiver, effizienter und prozesskonform managen, um das Unternehmen zu digitalisieren und auf neue Märkte auszurichten.
Erfahren Sie mehr über den Aufbau eines Project Management Offices (PMO) – von der Etablierung über die Definition einer Multiprojektumgebung bis hin zur Integration von agilen Arbeitsweisen.
Die ZF-Division Commercial Vehicle Control Systems entschied sich bei der Einführung für einen Softstart. Diese Vorgehensweise bescherte dem Automobilzulieferer wichtige Vorteile.
Mehr als ein Jahrzehnt F&E- Projektmanagement in der Wirkstoffentwicklung. Dr. Franz-Werner Kluxen, Associate Director Integrated Planning, Analytics & Partnering, Merck Biopharma im Interview.
