Weltweit agierende Unternehmen wie Airbus, Bayer, Bosch, Johnson & Johnson, Renault, Schaeffler sowie aufstrebende Unternehmen wie Zebra, Beam Suntory und MSA Safety setzen bei der Verwaltung ihrer Produkt-Pipeline auf die PPM-Lösung Planisware Enterprise.
6 entscheidende IT-PPM-Fähigkeiten
Anforderungsmanagement
Beim Anforderungsmanagement geht es darum, sämtliche Initiativen zu verarbeiten, die sich auf aktuelle und zukünftig Projekte auswirken würden:
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Zentrale Sammelstelle für sämtliche Anforderungen
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Bewertung des Mehrwerts und der Kosten und Identifizierung von Abhängigkeiten
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Transparente und rasche Entscheidungsfindung
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Orientierung der Implementierungen an den Bedarfen
Portfoliomanagement
Beim Einsatz der Projektmanagement-Software Planisware Enterprise werden Entscheidungen mithilfe von Dashboards und Investitionsszenarien datenbasiert unterstützt. Dies ermöglicht den Fokus auf die Optimierung des Projektportfolios, welches den größten Mehrwert in Aussicht stellt.
- Bewertung von Initiativen
- Auswahl von Projekten
- Vergleich von Szenarien
- Durchführung von Simulationen
Sie wollen die PPM-Funktionalitäten in Aktion sehen?
Integriertes IT-Portfoliomanagement
Stellen Sie dar, wie Ihr Unternehmen zusammenhängt, von Fähigkeiten und Prozessen über Anwendungen und Technologien bis hin zum Projektportfolio. Planisware liefert Unternehmensarchitekten, IT-Leitern und Anwendungsportfoliomanagern die strategischen und operativen Erkenntnisse, die sie benötigen, um das Unternehmen gemeinsam voranzubringen.
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Zielgenaue Projektidentifizierung
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Aufgabenverteilung
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Implementierung hybrider Projektmanagement-Verfahren (Agile & Wasserfall)
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Fortschrittsmessung und KPIs
Ressourcenmanagement
Eine solide Kapazitäts- sowie Ressourcenplanung bilden die Grundlage für das Erkennen und die Bewältigung von Ressourcenengpässen. Die Projektmanagement-Software Planisware Enterprise unterstützt mit Szenario-Werkzeugen und erweiterten Funktionalitäten bei der Optimierung des Ressourcenmanagements.
- Kapazitätsplanung
- Ressourcenplanung
- Ressourcenzuteilung
- Qualifikationsbasierte Ressourcensuche
Budget- und Kostenmanagement
Planisware bietet Projektmanagern die Möglichkeit, Projekte zu planen, diese mit Echtzeit-Daten zu verfolgen und deren Finanz-Performance zu analysieren. Zudem ist sowohl eine globale als auch eine detaillierte Budgetverwaltung möglich.
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Antizipierung und Aufteilung von Budgetbedarfen
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Überblick über sämtliche Projektkosten
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Erstellung verlässlicher Prognosen
Zusammenarbeit
Eine reibungslose, unternehmensinterne Zusammenarbeit und die unmittelbare Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten sind für den Projekterfolg von unschätzbarem Wert. Planisware stellt deshalb umfassende Werkzeuge zur Verfügung, die sicherstellen, dass Echtzeitkommunikation zu allen notwendigen Themen stattfinden kann:
- Meilensteinen
- Workflowgesteuerte Benachrichtigungen
- Workbox