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    Horizon Series Logo IT

    Serie „IT Horizon“, Folge 1: Bedarfsmanagement

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    Serie „IT Horizon“, Folge 4: SAFe

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    Gedeon R thumbnail

    Wie Gedeon Richter mit Planisware Enterprise Transparenz in alle Projekte bringt

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    Der Aufbau eines Project Management Offices: Erfahrungsbericht des IT-Dienstleisters GISA GmbH

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    Die 5 am besten geeigneten OKRs zum Messen der Auswirkungen von strategischem Portfoliomanagement

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    8 steps to Building a World Class PMO

    8 Schritte zum Aufbau eines erstklassigen PMOs

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    Great Workplace Planisware

    Zum zweiten Mal in Folge ist Planisware zum Great Place To Work® ausgezeichnet worden.

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    Celebrate Top company 2024

    Planisware Deutschland erhält zum dritten Mal in Folge kununu Top Company-Siegel 2024

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  1. CAPEX-Großprojekte im Anlagenbau & Engineering

CAPEX-Großprojekte im Anlagenbau & Engineering

CAPEX- und Engineeringprojekte bedeuten erhebliche Investitionen in langfristige Vermögenswerte. Terminplanung, Kostenkontrolle, Budgetplanung und Vertragsmanagement sind hier von entscheidender Bedeutung. 

In vielen Fällen sind Dienstleister, sogenannte EPCs (Engineering, Procurement & Construction), direkt in die Beschaffungsprozesse und die Umsetzung der Baumaßnahmen integriert. 

Effektives Projektmanagement stellt sicher, dass z. B. der Bau oder die Standortverlagerung von Produktionsanlagen oder kapitalintensive Turnaround-Projekte effizient geplant und überwacht werden, während ein solides Vertragsmanagement rechtliche und finanzielle Risiken gegenüber den Auftraggebern minimiert.

 

Whitepaper CAPEX & Engineering [ENG]
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Anlagenbauprojekte

Herausforderungen im Rahmen kapitalintensiver Engineeringprojekte:

  • Hohe Preissteigerungen und schwindende Zuverlässigkeit der Lieferketten
  • Überdenken der bisherigen Modelle der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und EPC zur gerechteren Aufteilung der Projektrisiken
  • Europäische Vorschriften fordern immer mehr „Nachhaltigkeit“ für die Finanzierung der Investitionsprojekte. CAPEX-Projekte werden zur Herausforderung (Strategische Ausrichtung auf Nachhaltigkeit)
  • Disruptive Veränderungen in Sachen Digitalisierung wären dringend nötig, keine andere Branche hinkt der Digitalisierung so weit hinterher
  • Building Information Modeling (BIM) in Kombination mit Scheduling und Kostenmanagement ist noch nicht weit genug verbreitet

Planisware unterstützt bei Anlagenbauprojekten z. B. in der Prozessindustrie unterschiedlichste Projekttypen:

  • CAPEX-Projekte im Anlagenbau
  • Internationalisierungsprojekte
  • Standortverlagerungen
  • Turnarounds
     

Zu den wichtigsten Produktfunktionalitäten in diesem Zusammenhang zählen unter anderem:

  • Portfoliomanagement und Entwicklung von Szenarien
  • Methodische Prozessunterstützung (Stage-Gate, Six Sigma, PRINCE2)
  • Integriertes Dokumentenmanagement
  • Innovationsmanagement (Ideenkampagnen, Workflows, Umsetzung)
  • Kosten-, Risiko- und Ressourcenmanagement
  • GuV-Modelle und Business Cases
  • Roadmapping
  • Die Integration zwischen Planisware und Primavera P6 erlaubt es, dieselbe Projektstruktur (WBS) zu verwenden. Sollte es Arbeitspakete in P6 geben, die in Planisware nicht existieren, können diese über den Import von Zeitplänen übertragen und die Auswirkungen von Planveränderungen analysiert werden.

Unsere Referenzen in der Prozessindustrie und im Anlagenbau

  • Bayer CropScience
  • CHR Hansen
  • DuPont
  • Elevance
  • Hutchinson
     
  • Jotun
  • Milliken
  • Momentive
  • Mosaic
  • SK Chemicals
  • Syngenta
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High-Tech Industry

Investitionsprojekte

Zielgerichtete Kommunikation, Transparenz und Ergebnisoptimierung bei Engineering- und Konstruktionsprojekten – Planisware Lösungen vereinen Funktionalitäten zur Verwaltung von Verträgen und Finanzdaten auf einer Plattform.
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