CAPEX- und Engineeringprojekte bedeuten erhebliche Investitionen in langfristige Vermögenswerte. Terminplanung, Kostenkontrolle, Budgetplanung und Vertragsmanagement sind hier von entscheidender Bedeutung.
In vielen Fällen sind Dienstleister, sogenannte EPCs (Engineering, Procurement & Construction), direkt in die Beschaffungsprozesse und die Umsetzung der Baumaßnahmen integriert.
Effektives Projektmanagement stellt sicher, dass z. B. der Bau oder die Standortverlagerung von Produktionsanlagen oder kapitalintensive Turnaround-Projekte effizient geplant und überwacht werden, während ein solides Vertragsmanagement rechtliche und finanzielle Risiken gegenüber den Auftraggebern minimiert.
