Planisware, führender B2B-SaaS-Anbieter im schnell wachsenden Markt der Projektwirtschaft, gab heute bekannt, dass das Unternehmen vom unabhängigen Marktforschungsunternehmen Forrester in der Studie The Forrester Wave™ als Leader ausgezeichnet wurde: Strategic Portfolio Management Tools, Q2 2024 Report, „The 12 Providers That Matter Most and How They Stack Up.“
Die Automatisierung von Projekten und Dienstleistungen erfordert eine bewährte kollaborative Lösung für Pipeline-Management, Ressourcenplanung, Finanzmanagement und vieles mehr, die klassische PPM-Verfahren (Wasserfall) sowie agile Verfahren ermög
Erfahren Sie, wie der Umstieg bei Gedeon Richter auf die Lösung Planisware Enterprise zu Zeitersparnis, erhöhter Projekteffizienz und einer deutlichen Stressreduzierung führte.
Diese überaus wichtige Akkreditierung bestätigt den Unternehmen der Luft- und Raumfahrt sowie Sicherheits- und Verteidigungsindustrie, dass Planisware-Lösungen ihre Branchenstandards einhalten.
Mit den richtigen Objectives und Key Results (OKRs) – oder auch Ziele und Schlüsselergebnisse – kann die strategische mit der operativen Ebene ausgesprochen gut verknüpft werden.
Projekterfolg stellt sich nicht nur ein, wenn technische und fachliche Regeln zur Umsetzung kommen. Vielmehr kommt es auf die Produktivität der Arbeitsumgebung an, in die ein Projekt eingebettet ist...
Johanna Rothman betont immer wieder, wie wichtig Feedback-Runden beim Thema Projektrisiko sind. Auch Release-Strategien sind in diesem Zusammenhang aus ihrer Sicht wichtig. Sie bringen die Unternehmenskultur ins Spiel.
Planisware, ein führender B2B-Anbieter von SaaS im schnell wachsenden PPM-Markt, verkündet, dass das Unternehmen zum zweiten Mal in Folge als Great Place to Work® für alle ihre Niederlassungen in Frankreich, Deutschland, den Vereinigten Staaten, Japan, Großbritannien und Tunesien zertifiziert wurde.
Das Siegel zeichnet Unternehmen mit hoher Mitarbeiter:innenzufriedenheit aus und wird ausschließlich auf Basis unabhängiger Bewertungen auf kununu vergeben.
Die Messung des Projekterfolgt hängt von der Zielsetzung Ihres PMOs ab und der Frage, wie Sie für Ihr Unternehmen Erfolg definieren. In diesem Artikel werden die PMO-Kennzahlen für unterschiedliche strategische Ziele betrachtet.
Hier erfahren Sie, warum es sich lohnt auf Anpassungsfähigkeit zu setzen. Wir definieren, was Optionalität ist und wie Sie sie in Ihr Projektmanagement integrieren können.
Herr Dr. Heil spricht über den Roll-Out der Enterprise-Lösung bei Fresenius Kabi über alle 1.700 R&D-Projekte in den Business Units Pharmaceuticals, klinische Ernährung und Medizintechnik.
Planisware gab bekannt, dass das Unternehmen von EcoVadis, einem weltweit führenden Rating-Anbieter für das Engagement von Unternehmen im Bereich Corporate Social Responsibility, mit einer Silbermedaille ausgezeichnet wurde.
Planisware - OASE, international aufgestellter Spezialist für Aquaristik und Teichtechnik, der seine vielen Innovations- und Organisationsprojekte über alle globalen Standorte hinweg mithilfe der Projektsoftware Planisware Orchestra steuert, konnte in den TOP100-Bewertungskategorien „innovationsförderndes Top-Management“ und „innovative Prozesse und Organisation“ die Jury überzeugen.
