Zusammenfassung: Warum KI-Strategien scheitern
Viele Unternehmen verfolgen ehrgeizige KI-Strategien, erzielen aber kaum Ergebnisse. Grund: fehlende Struktur und Verbindung von Strategie und Umsetzung. Erfolgreiche Firmen setzen auf klaren strategischen Fokus, agile Betriebsmodelle und intelligente Tools, die Entscheidungen beschleunigen. KI ist kein Selbstzweck, sie liefert nur Mehrwert, wenn sie in Prozesse integriert wird. Ohne Strategisches Portfoliomanagement (SPM) bleiben digitale Investitionen oft wirkungslos. Zukunftssicherheit entsteht durch Anpassungsfähigkeit und KI-gestützte Systeme für präzisere Analysen, Risikominimierung und schnellere Entscheidungen.
In diesem Artikel werden 18 benchmark-orientierte Berichte von fünf führenden IT-Analystenunternehmen zusammengefasst, die eine unabhängige Rangliste und Marktperspektive zu rund 80 Projektsoftwarelösungen bieten.
Erfahren Sie jetzt in unserem Anwenderbericht, wie AB Enzymes mit einem integrierten PPM-System Transparenz, Effizienz und nachhaltiges Wachstum erreicht hat.
PMOs entwickeln sich weg vom klassischen Zeit und Budget Tracking hin zu Governance und Steuerungseinheiten, die Projekte direkt an übergeordneten Unternehmenszielen ausrichten. Immer mehr Unternehmen setzen darauf, dass jedes Projekt seinen klaren Beitrag zur Strategie misst, zum Beispiel anhand von Kennzahlen wie Kapitalwert NPV, Return on Investment ROI oder strategischem Mehrwert. Studien zeigen, dass Organisationen mit gut integrierten PMOs schneller auf Veränderungen reagieren und strategische Ziele systematisch umsetzen können.
Planisware, ein führender B2B-SaaS-Anbieter im schnell wachsenden Markt der Project Economy, gibt bekannt, 2025 erneut als Leader im Gartner®-Bericht „Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting“ ausgezeichnet worden zu sein.
Der Schritt vom Projektmanager zum Project Management Officer (PMO) ist mehr als ein Positionswechsel – er bedeutet den Übergang von operativer Projektsteuerung zu strategischem Portfolio-Management.
Die Anforderungen an Projektmanagement-Software steigen kontinuierlich. Unternehmen müssen klassische und agile Methoden vereinen, komplexe Ressourcen steuern und strategische Ziele effizient erreichen. Doch welche Lösung erfüllt diese Anforderungen am besten?
Novo Nordisk ist eines der weltweit führenden Pharmaunternehmen und stellt insbesondere Präparate und Geräte zur Behandlung chronischer Erkrankungen wie Diabetes und Adipositas her. Die Anzahl der Projekte ist daher entsprechend hoch. Das Unternehmen hat aber verstanden, dass für nachhaltigen Projekterfolg ein leistungsstarkes Projektportfoliomanagement-Tool (PPM-Tool) unerlässlich ist.
5 Strategien zur schnellen Anpassung an Trends und Marktanforderungen bei Produktentwicklungsprojekten in der Fast Moving Consumer Goods-Industrie (FMCG)
Generative KI kann PM-Prozesse maßgeblich beschleunigen. Im folgenden Demo-Video zeigen wir Ihnen, wie KI bei der Erstellung des Projektstrukturplans und einer ersten Risikoeinschätzung helfen kann.
Diane East, Senior Implementation Project Manager bei XRiver Technologies, spricht über einige der besonderen Herausforderungen bei der Implementierung eines PPM-Systems in einer Organisation des Verkehrsministeriums und darüber, wie Michigan DOT von Planisware Enterprise profitiert hat.
Doral Renewables steigert mit Planisware Orchestra Effizienz und Transparenz, spart hunderte Stunden Verwaltungsaufwand und reduziert das Risiko teurer Verzögerungen.
In dieser Webinar-Aufzeichnung erfahren Sie, wie Sie mit Planisware Orchestra Ihre Projekte strukturiert planen, effizient umsetzen und jederzeit den Überblick behalten – ganz ohne Live-Termin, wann immer es für Sie past.
Mit der KI-basierten Hilfe wird die Einführung der Software zum Kinderspiel. Die Benutzer erhalten in Sekundenschnelle Antworten auf ihre Fragen und Teams können sich auf ihre Arbeit konzentrieren, statt sich mit der Software herumzuschlagen.
