Willkommen im Planisware Content Hub

Die Voraussetzungen für den Erfolg bei der Einführung von Ressourcenmanagement sind dann die besten, wenn mit der vollständigen Ressourcenplanung auf Teamleiterebene begonnen wird. Diesen neuen Weg im Ressourcenmanagement beschreibt Johann Strasser im nachfolgenden Artikel.

Werden Ressourcen auf ein Projekt geplant, so haben sie selten eine Verfügbarkeit von 5 Tagen pro Woche und 8 Stunden am Tag, in denen sie produktiv arbeiten. Das bedeutet, ein Vorgang, der für 10 Tage geplant ist, dauert in der Realität ein bisschen oder sogar viel länger, bis er abgeschlossen ist.

Wie das regelmäßige Hinterfragen und Verbessern von Projektmanagementaktivitäten den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sowie dessen Produktivität steigern können

Welche Schlüsse können wir aus dem Bau des Taj Mahal hinsichtlich Projektmanagement ziehen?

Obwohl die agile Methode bereits weit verbreitet ist und es eine große Anwender-Community gibt, fällt es vielen Unternehmen noch schwer, die Vorteile von Agile zu erkennen.

Um zu verstehen, was Projekte erfolgreich werden lässt, müssen wir die zugehörigen Erfolgsstrategien zunächst verstehen, bevor wir sie selbst anwenden können.

Eine der häufigsten Anforderungen an ein PPM-Tool ist die Möglichkeit, sowohl agile Projekte als auch klassische Wasserfallprojekte (sowie eine Kombination aus beiden) in einem Tool verwalten zu können. 

Bei Innovation verhält es sich ähnlich wie im Teamsport – es bedarf eines vielseitig aufgestellten Teams.

Die digitale Transformation ist aktuell nicht die größte Herausforderung, mit der sich IT-PMOs heutzutage konfrontiert sehen.

Immer mehr Unternehmen richten ein PMO ein. Wie kommt es dazu? Welche Aufgaben hat ein PMO und welchen Nutzen hat es für ein Unternehmen?

Viele Unternehmen tun sich immer wieder schwer, wenn es um Innovation und Produktentwicklung geht, und fragen sich, auf welche Erfolgsfaktoren es hierbei ankommt.

Agile Methoden sind in aller Munde, aber wie können diese auch in technisch unerfahreneren Teams eingesetzt werden?

Ihr PMO möchte in Ihrem Unternehmen Projektmanagementprozesse etablieren? Lesen Sie hier, warum sich der Stage-Gate-Prozess zum Einstieg besser eignet, als so manch andere Methode.

In diesem Artikel werden die drei häufigsten angeführten Kritikpunkte hinsichtlich des Stage-Gate-Prozesses erläutert.

Woran können Sie erkennen, dass Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen für eine Stage-Gate-Implementierung bereit ist?

Zahlreiche Unternehmen stellen sich die Frage, wie sie ihre Projektmanagementprozesse optimieren können. Bei vielen bietet sich dahingehend die Einführung eines Stage-Gate-Prozesses durch das PMO an. Denn dieser ist flexibel und unkompliziert und lässt sich auf sämtliche Projektarten anwenden und schnell implementieren.

Aufgrund der Corona-Pandemie sehen wir uns derzeit mit einer ungewohnten Situation konfrontiert, die viel Unsicherheit mit sich bringt. Die aktuelle wirtschaftliche Lage ist weltweit angespannt und wird sich in nächster Zukunft wohl auch erst einmal nicht grundlegend verbessern. Daher ist nun schnelles Handeln gefragt: Als erste Maßnahmen sollten Strategien angepasst und Projekt- und Innovationsportfolios rationalisiert und neu bewertet werden. Im Folgenden zeigen wir Ihnen deshalb, wie Sie Ihr Portfolio erfolgreich überdenken.

Bei der Implementierung von agilen Methoden muss die ganze Abteilung bzw. der gesamte Unternehmensbereich miteinbezogen werden.

Die Implementierung von Stage-Gate erfolgt nicht von heute auf morgen. Es benötigt viel Zeit, unternehmensweite Akzeptanz für den neuen Prozess zu erhalten.

Das Gelingen oder Scheitern einer Stage-Gate-Implementierung hängt von fünf essenziellen Aspekten ab.