Planisware Hub - Ressourcenmanagement

Die Steuerung mehrerer Projekte über verschiedene Teams hinweg kann ohne die richtige Unterstützung schnell zur Herausforderung werden. Moderne Unternehmen benötigen Transparenz über die Teamkapazität, Echtzeit-Einblicke in ihre Projekte und Automatisierung, die die Auslastung im Gleichgewicht hält und Liefergegenstände zuverlässig auf Kurs hält.

Der Leitfaden zeigt in 8 Schritten, wie Unternehmen den Ressourcen- und Kapazitätsbedarf ihres Projektportfolios realistisch kalkulieren — vom standardisierten Erfassen der Arbeitsanfragen über den Aufbau eines Ressourceninventars bis zu Top-down- und Bottom-up-Schätzungen. Im Kern steht der Kapazitätsabgleich mit Best-, Realistic- und Worst-Case-Szenarien, gefolgt von Priorisierung, Umsetzung mit Monitoring und regelmäßigen Reviews. Praktische Tipps zum Einstieg (von Excel zum dedizierten PPM-Tool), typische Stolperfallen und Best Practices runden den Beitrag ab und zeigen, wie Planisware für Datenkonsistenz und Echtzeit-Transparenz sorgt.

Wie Sie Ihre Kapazitätsplanung trotz Ressourcenengpässe durchführen können

Ressourcenmanagement auf PMO-Ebene ist etwas völlig anderes als auf der Ebene der Ressourcen- und Projektmanager.