Willkommen im Planisware Ressourcen-Center

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Navistar nutzt Planisware zur Planung und Verwaltung seines F&E-Portfolios

Navistar entwickelt und fertigt Nutzfahrzeuge, Motoren, Busse und Schulbusse. Mehrere Jahre lang hatte das Unternehmen seine Ressourcen in einer selbst entwickelten „Megafile“-Tabelle geplant.

WIE DIE IAV GMBH IHR PROJEKTMANAGEMENT DIGITALISIERT

Die IAV GmbH will Projekte transparenter, effektiver, effizienter und prozesskonform managen, um das Unternehmen zu digitalisieren und auf neue Märkte auszurichten.

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Der Aufbau eines Project Management Offices: Erfahrungsbericht des IT-Dienstleisters GISA GmbH

Erfahren Sie mehr über den Aufbau eines Project Management Offices (PMO) – von der Etablierung über die Definition einer Multiprojektumgebung bis hin zur Integration von agilen Arbeitsweisen.

How Beam Suntory improved its commercialization process

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Getränkehersteller schafft fast 20% mehr Produktentwicklungen mit dem gleichen Team

Beam Suntory konnte bereits wenige Monate nach der Einführung von Planisware die Zahl der Neuproduktprojekte um 18 % steigern und die Zeit bis zur Marktreife verkürzen.

Beam Suntory: Implementing change management across a global organization

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Beam Suntory: Implementierung von Change Management in einer globalen Organisation.

Eric Schuetzler, Senior Director of Global Commercialization bei Beam Suntory, ist dort für globales Projektmanagement und Prozesse verantwortlich. 2016 waren er und sein Team die führenden Köpfe bei der Neugestaltung der internen Kommerzialisierungsprozesse von Beam Suntory sowie bei der Einführung von Planisware Enterprise.

Portfolio management: What innovative SMEs and large enterprises can learn from each other

Was mittelständische und große Unternehmen bezüglich Portfoliomanagement voneinander lernen können

Planisware Thought Leader Michael Wiebe deutet in diesem Video auf die Hürden im Portfoliomanagement hin und erklärt, wie sie sich überwinden lassen.

Best Practices im Bereich Ressourcenplanung zur Optimierung des Portfoliomanagements

Michael Linhares ist Senior Director für globale Produktentwicklung bei Pfizer Inc. Zudem ist er Leiter der Planisware-Arbeitsgruppe BioPharma-Best Practices (BioPharma Best Practice Working Group, BPWG) und des Planisware-Beratungsgremiums für Biopharma-Kunden (Biopharma Customer Advisory Board, CAB). Im April 2018 hielt er im Rahmen der Planisware-Veranstaltung Boston's PPM Best Practices Tour einen Vortrag.

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Planisware Enterprise bei Syngenta seit 10 Jahren für F&E Projekte im Agro-Business.

Franz Schürmann, Portfolio Analyst & Reporting Manager in der globalen F&E von Syngenta, spricht über die Herausforderungen an das Portfoliomanagement in der Sparte Pflanzenschutz und warum sich Planisware hier zu einem strategischen Partner entwickelt hat.

Im Fluss mit Portfolios, Projekten und Ressourcen

Praxisbericht zu Planisware Orchestra bei der Oase GmbH (erschienen in der "IT-Mittelstand" - Ausgabe März 2021)

Wie die ZF-Gruppe Planisware Enterprise einsetzt

Die ZF-Division Commercial Vehicle Control Systems entschied sich bei der Einführung für einen Softstart. Diese Vorgehensweise bescherte dem Automobilzulieferer wichtige Vorteile.

Planisware Enterprise beim Werkzeugspezialisten FESTOOL

Gemeinsames Projekt-Tool für F&E, Fertigung, Facility Management und IT beim Werkzeughersteller Festool

Produktentwicklung bei Merck mit Planisware seit über einem Jahrzehnt

Planisware bei Merck Biopharma

Mehr als ein Jahrzehnt F&E- Projektmanagement in der Wirkstoffentwicklung. Dr. Franz-Werner Kluxen, Associate Director Integrated Planning, Analytics & Partnering, Merck Biopharma im Interview.

Wie die Lufthansa Technik AG Planisware einsetzt

Planisware bei der Lufthansa Technik

Interview zum Einsatz der Planisware-Lösung im Completion-Bereich der Lufthansa Technik.

Mit derselben Mannschaft knapp 20 % mehr Projekte

Eric erklärt aus der Perspektive des Project Management Office, das beim Spirituosenhersteller Beam Suntory für den Stage-Gate Prozess, die Tools und die Projektmanagement-Expertise verantwortlich ist, wie Planisware Enterprise dabei unterstützt, darzustellen, wohin sich die Projektpipeline entwickelt.

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Planisware bei Merck Biopharma

Planisware bei der Lufthansa Technik

Mit derselben Mannschaft knapp 20 % mehr Projekte

Erfahrungsbericht Athora Belgium

Planisware Enterprise bei Merck im Biopharma-Bereich

Branchen-Special Luft- und Raumfahrtindustrie

Earned Value Management bei Airbus mit Planisware Enterprise

"Unified Planning" bei Airbus

Starkes Innovationsportfolio bei Ford mit Technoloy Integrator