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Beam Suntory: Implementing change management across a global organization

Beam Suntory: Implementierung von Change Management in einer globalen Organisation.

Eric Schuetzler, Senior Director of Global Commercialization bei Beam Suntory, ist dort für globales Projektmanagement und Prozesse verantwortlich. 2016 waren er und sein Team die führenden Köpfe bei der Neugestaltung der internen Kommerzialisierungsprozesse von Beam Suntory sowie bei der Einführung von Planisware Enterprise.
Benchmarking R&D Portfolio Management Best Practices - Planisware
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Video: Benchmarking von Best Practices im F&E-Portfolio-Management

R&D Portfolio Management best practices
Live Demo: Optimize your Product Porfolio with the Efficient Frontier

Planisware Enterprise-Demo: Produktportfolio mit der Efficient Frontier Methode optimieren

Wie finden Sie die beste Kombination von Projekten, um den Wert Ihres Produktportfolios zu maximieren?
Going Agile to accelerate new product development with Dr. Robert G. Cooper
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Webinar: Mit Agile die Produktentwicklung beschleunigen

Dr. Robert G. Cooper erläutert, wie sich agile Methoden in Produktentwicklungsprozesse integrieren lassen, um bessere Produkte schneller auf den Markt zu bringen.
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Syngenta Interview splash screen

Planisware Enterprise bei Syngenta seit 10 Jahren für F&E Projekte im Agro-Business.

Franz Schürmann, Portfolio Analyst & Reporting Manager in der globalen F&E von Syngenta, spricht über die Herausforderungen an das Portfoliomanagement in der Sparte Pflanzenschutz und warum sich Planisware hier zu einem strategischen Partner entwickelt hat.
Webinar: Measuring Product Development Productivity and Performance
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Webinar: Effizienz und Performance in der Produktentwicklung messen

In diesem Webinar liefern wir Antworten auf folgende Fragen: Welche Messverfahren werden am häufigsten zur Erfassung der Performance in der Produktentwicklung herangezogen? Welche Rolle spielt die F&E-Strategie bei der Auswahl eines Messverfahrens, das zum jeweiligen Unternehmen passen soll? Welches sind die besten Metriken für ein erfolgreiches F&E-Portfolios?
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Oase

Im Fluss mit Portfolios, Projekten und Ressourcen

Praxisbericht zu Planisware Orchestra bei der Oase GmbH (erschienen in der "IT-Mittelstand" - Ausgabe März 2021)

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NPD Mini-Series Episode 6: Strategic Planning
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Mini-Serie Folge 6: Strategische Planung

In dieser Folge wird erläutert, wie das Unternehmen ACME Corp Planisware Enterprise für strategische Portfolioentscheidungen einsetzt.
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 NPD Mini-Series Episode 5: Product Management

Mini-Serie Folge 5: Produktmanagement

In dieser Folge zeigt Produktmanagerin Olivia dem Unternehmen ACME Corp, wie es sich von einer projektorientierten hin zu einer produktorientierten Arbeitsweise entwickeln kann, um so ein besseres Verständnis der Produktkonfigurationen, Kosten und Erlöse zu erlangen.
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NPD Mini-Series Episode 4: Program Management

Mini-Serie Folge 4: Programmmanagement

In dieser Folge wird erklärt, wie Sie mithilfe des Progammmanagements von Planisware Enterprise projektübergreifende Initiativen strukturieren und verwalten können.
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NPD Mini-Series Episode 3: Idea & Demand Management

Mini-Serie Folge 3: Ideen- und Anforderungsmanagement

In dieser Folge wird erläutert, wie mit Planisware Enterprise durch gezielte Priorisierung und strukturierte Aufnahme der neuen Aufgaben Projekt- und Produktanfragen effizient verwaltet werden können.
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NPD mini series2

Mini-Serie Folge 2: Hybrid Agile

In dieser Folge erfahren Sie, wie die flexiblen Arbeitsprozesse von Planisware Enterprise durch Erfüllung der einzelnen abteilungsspezifischen Bedürfnisse bei optimaler Projektsteuerung die Team-Effizienz steigern können.
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Dr. Ken Huskins
Video

Ein Interview mit Herrn Dr. Ken Huskins über integriertes Roadmapping

Ein Interview mit Herrn Dr. Ken Huskins über integriertes Roadmapping
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How Airbus improves program performance with Unified Planning

"Unified Planning" bei Airbus

Wie Airbus mit der "Unified Planning" - Methode die Performance der Entwicklungsprogramme steigert
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NPD Mini-Series: Stage & Gate

Mini-Serie Folge 1: Stage & Gate

In dieser Folge geht es darum, wie Planisware Enterprise Projektmanager und Teams dabei unterstützt, ihre Arbeit zielgerichteter zu strukturieren und so in dieser volatilen Arbeitswelt besser am Ball bleiben zu können. Zudem wird gezeigt, wie Gate-Verantwortliche anhand von einfach zugänglichen und übersichtlichen Projektstatus-Dokumenten und Portfolioberichten fundierte und datenbezogene Entscheidungen zu projektspezifischen Investitionen treffen können.
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Live Demo: Building an Innovation Strategy into a Product Portfolio screecap

Planisware Enterprise-Demo: Die richtige Innovationsstrategie für das Produktportfolio

Die richtige Innovationsstrategie für das Produktportfolio in Verbindung mit dem passenden Idea-to-Launch-Prozess ist ein wichtifger Erfolgsfaktor für Produktinnovationen
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Planisware Enterprise Demo: Operational Resource Management

Planisware-Enterprise-Demo: Operatives Ressourcenmanagement

Wir zeigen Ihnen, wie Sie einen Einsatzplan zusammenstellen können, mit dem Sie die Stärken jedes Einzelnen nutzen, Aufwände ausgeglichen verteilen und Ergebnisse optimieren.
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How Ford TI went from thousands of Excel files to one source of truth with Planisware Enterprise

Starkes Innovationsportfolio bei Ford mit Technoloy Integrator

Rick Amori ist bei Ford für den Technology Integrator zuständig. Er erklärt im nachfolgenden Kurzinterview, wie Ford inzwischen dazu übergegangen ist, sein Innovationsportfolio nicht mehr nur mit Excel und SharePoint zu steuern.
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White Paper: Landscape Roadmaps cover
Blog Post

Innovation anschaulich mithilfe von Landscape-Maps visualisieren und vorantreiben

Ähnlich wie Roadmaps dienen Landscape-Maps als visuelle Unterstützung bei der Planung und Entscheidungsfindung.
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Whitepaper roadmapping

Die Vorteile von integriertem Roadmapping

Es steht außer Frage, dass die Entwicklung und Verfolgung einer langfristigen Strategie ausschlaggebend für den Erfolg eines Unternehmens sind. Doch wie viele der Unternehmen, die eine langfristige Strategie definiert haben, kommunizieren diese auch im gesamten Unternehmen?

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