Im Rahmen der von Dr. Michael Menkes geleiteten Vergleichsstudie PPM Accelerate werden seit 2011 erfolgreiche F&E-Unternehmen hinsichtlich ihrer Mehrwertgenerierung empirisch erforscht.
Hakan Kocabeyoglu, Group Leader Planning Performance and Reporting bei Actelion, erläutert in einem Interview, wieso sich Actelion für Planisware Enterprise als Lösung für das operative Termin- und Ressourcenmanagement entschieden hat und wie es s
Wir konnten Dr. Cooper für ein Interview gewinnen, in dem er sich zu wichtigen Themenfeldern in der Produktentwicklung äußert. Dazu gehören Risikovermeidung, Förderung agiler Methoden und die Belebung festgefahrener Projektprozesse.
Eine strategische Roadmap kann erfolgreich zur Kommunikation und Abstimmung bezüglich der strategischen Planung beitragen. Sie bietet einen umfassenden und leicht verständlichen Überblick über die strategischen Ziele des Unternehmens. Die strategische Roadmap fördert die kritische Auseinandersetzung mit den Planungsthemen, die als strategierelevant eingestuft werden.
Bei der Suche nach möglichen Verbesserungen der Verwaltung des F&E-Portfolios kommen oft folgende drei Fragen auf: Wie lassen sich Innovationsprozesse verbessern?
In diesem Webinar erläutert Dr. Richard Bayney die Möglichkeiten zur Maximierung des Portfoliowerts. Er konzentriert sich dabei an der Efficient Frontier-Technik (Effizienzkurve).
In dieser Folge geht es darum, wie Planisware Enterprise Projektmanager und Teams dabei unterstützt, ihre Arbeit zielgerichteter zu strukturieren und so in dieser volatilen Arbeitswelt besser am Ball bleiben zu können.
Zudem wird gezeigt, wie Gate-Verantwortliche anhand von einfach zugänglichen und übersichtlichen Projektstatus-Dokumenten und Portfolioberichten fundierte und datenbezogene Entscheidungen zu projektspezifischen Investitionen treffen können.
Die richtige Innovationsstrategie für das Produktportfolio in Verbindung mit dem passenden Idea-to-Launch-Prozess ist ein wichtifger Erfolgsfaktor für Produktinnovationen
Übernehmen Sie die Kontrolle über die Geschicke Ihres Portfolios mit datengesteuerten Analysen, Echtzeitberichten und fortschrittlicher Szenarienbildung.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie einen Einsatzplan zusammenstellen können, mit dem Sie die Stärken jedes Einzelnen nutzen, Aufwände ausgeglichen verteilen und Ergebnisse optimieren.
Rick Amori, Technology Integration Specialist bei der Ford Motor Company, erklärt, wie Ford TI mit dem Ziel der Schaffung besserer Entscheidungsgrundlagen für Forschungs- und Innovationsprojekte, unzählige Excel-Dateien in eine einzige Datenquelle
PPM-Hersteller Planisware führt erfolgreiches Upgrade eines deutschen OEM-Bestandskunden mit 16.000 Anwendern und über 120.000 Projekten auf die Version Planisware Enterprise 6.3. durch
Veränderungen sind heutzutage oftmals komplexer, treten unvermittelter und schneller ein und betreffen sämtliche Funktionsbereiche eines Unternehmens. Während Organisationsveränderungen und die flexiblere Gestaltung von Geschäftsprozessen unlängst von Unternehmen nur bedingt als wichtige, strategische Initiativen verstanden wurden, haben sie sich mittlerweile zu einem unstrittigen Instrument im Sinne der Sicherung des Unternehmenserfolgs weiterentwickelt. Vor diesem Hintergrund werden im Bereich des Projektmanagements die möglichen kurz- und langfristigen Veränderungen für das PMO diskutiert.
Es steht außer Frage, dass die Entwicklung und Verfolgung einer langfristigen Strategie ausschlaggebend für den Erfolg eines Unternehmens sind. Doch wie viele der Unternehmen, die eine langfristige Strategie definiert haben, kommunizieren diese auch im gesamten Unternehmen?
Im nachfolgenden Whitepaper wird Ihnen gezeigt, wie eine erfolgreiche funktionsübergreifende Planung in Arzneimittelentwicklungsprojekten aussieht und wie Sie Ihre eigene Planung aufstellen und perfektionieren können
