Der Schritt vom Projektmanager zum Project Management Officer (PMO) ist mehr als ein Positionswechsel – er bedeutet den Übergang von operativer Projektsteuerung zu strategischem Portfolio-Management.
Die Anforderungen an Projektmanagement-Software steigen kontinuierlich. Unternehmen müssen klassische und agile Methoden vereinen, komplexe Ressourcen steuern und strategische Ziele effizient erreichen. Doch welche Lösung erfüllt diese Anforderungen am besten?
5 Strategien zur schnellen Anpassung an Trends und Marktanforderungen bei Produktentwicklungsprojekten in der Fast Moving Consumer Goods-Industrie (FMCG)
Dieser Leitfaden zeigt, wie Planisware Tier-1- und Tier-2-Zulieferern in der Luft- und Raumfahrt hilft, Komplexität zu bewältigen und Programmmanagern ermöglicht, vorausschauend zu planen, flexibel zu reagieren und Termine einzuhalten.
Dieses E-Book zeigt Ihnen in drei klaren Schritten, wie Sie Stage-Gate erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen – von der Bedarfsermittlung über den Aufbau bis hin zur Umsetzung. Jetzt herunterladen!
Unser E-Book beschreibt, wie einem Projektleiter der erfolgreiche Sprung zum Project Management Officer gelingen kann. Dabei geht es auch um die Bereitschaft, sich zu verändern und die Perspektive zu wechseln.
„Wenn alle in genau in dieselbe Richtung ziehen, ist der Erfolg ein Selbstläufer.“ Bei Henry Ford klangen Zusammenarbeit und die daraus resultierenden Ergebnisse so einfach.
Bei der Entwicklung neuer Produkte hat sich Nachhaltigkeit von einem „Nice-to-have“ zu einer zentralen Anforderung für die Beurteilung des kommerziellen Erfolgs gewandelt.
Mit den richtigen Objectives und Key Results (OKRs) – oder auch Ziele und Schlüsselergebnisse – kann die strategische mit der operativen Ebene ausgesprochen gut verknüpft werden.
Projekterfolg stellt sich nicht nur ein, wenn technische und fachliche Regeln zur Umsetzung kommen. Vielmehr kommt es auf die Produktivität der Arbeitsumgebung an, in die ein Projekt eingebettet ist...
Johanna Rothman betont immer wieder, wie wichtig Feedback-Runden beim Thema Projektrisiko sind. Auch Release-Strategien sind in diesem Zusammenhang aus ihrer Sicht wichtig. Sie bringen die Unternehmenskultur ins Spiel.
