Planisware Hub - Portfoliomanagement

PMOs entwickeln sich weg vom klassischen Zeit und Budget Tracking hin zu Governance und Steuerungseinheiten, die Projekte direkt an übergeordneten Unternehmenszielen ausrichten. Immer mehr Unternehmen setzen darauf, dass jedes Projekt seinen klaren Beitrag zur Strategie misst, zum Beispiel anhand von Kennzahlen wie Kapitalwert NPV, Return on Investment ROI oder strategischem Mehrwert. Studien zeigen, dass Organisationen mit gut integrierten PMOs schneller auf Veränderungen reagieren und strategische Ziele systematisch umsetzen können.

Zu viele IT-Projekte, aber zu wenig Wirkung? Strukturieren, priorisieren und gezielter investieren – mit IT-Portfolio-Management.

Mit den richtigen Objectives und Key Results (OKRs) – oder auch Ziele und Schlüsselergebnisse – kann die strategische mit der operativen Ebene ausgesprochen gut verknüpft werden.

In diesem Artikel werden fünf allgemeingültige OKR-Typen vorgestellt, die Sie ggf. auch in Ihrem PMO nutzen können.

R&D Portfolio Management best practices

Hier finden Sie eine umfassende Checkliste bezüglich der erforderlichen strategischen Kernkompetenzen eines PMO.

Mit strategischem Portfoliomanagement zum besseren Projekt-ROI: Objectives and Key Results bieten optimierte Messbarkeit.

In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie bei der Auswahl einer PPM-Software vorgehen und die richtige Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen.

Im Projektmanagement hat jeder Projektmanager eine etwas andere Vorstellung von dem, was er als Erfolg definiert. Dies hängt vor allem von Erfahrung, Kenntnissen und Arbeitskontext ab.

Ein ideales Projekt-Dashboard richtet sich nach den Bedürfnissen und Anforderungen Ihres Unternehmens.