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Modernisieren Sie Ihre Portfoliostrategie. Maximieren Sie den Mehrwert jeder Investition.

5 Strategien zur schnellen Anpassung an Trends und Marktanforderungen bei Produktentwicklungsprojekten in der Fast Moving Consumer Goods-Industrie (FMCG)

Effizientere Projekte, bessere Entscheidungen: Wie Ihr PMO mit 10 einsatzbereiten Dashboards Kontrolle gewinnt und den Projekterfolg steigert.

Zu viele IT-Projekte, aber zu wenig Wirkung? Strukturieren, priorisieren und gezielter investieren – mit IT-Portfolio-Management.

Dieser Leitfaden zeigt, wie Planisware Tier-1- und Tier-2-Zulieferern in der Luft- und Raumfahrt hilft, Komplexität zu bewältigen und Programmmanagern ermöglicht, vorausschauend zu planen, flexibel zu reagieren und Termine einzuhalten.

Wie strategisches Portfoliomanagement das klassische Earned-Value-Management optimiert.

Dieses E-Book zeigt Ihnen in drei klaren Schritten, wie Sie Stage-Gate erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen – von der Bedarfsermittlung über den Aufbau bis hin zur Umsetzung. Jetzt herunterladen!

Mit den richtigen Objectives und Key Results (OKRs) – oder auch Ziele und Schlüsselergebnisse – kann die strategische mit der operativen Ebene ausgesprochen gut verknüpft werden.

Projekterfolg stellt sich nicht nur ein, wenn technische und fachliche Regeln zur Umsetzung kommen. Vielmehr kommt es auf die Produktivität der Arbeitsumgebung an, in die ein Projekt eingebettet ist...

„Die PMOs in den Unternehmen von heute haben eine neue Chance – sie können ihre Zielbereiche dabei unterstützen, sich an die Bedürfnisse der Unternehmen anzupassen, in denen sie angesiedelt sind.“ - 2021 Strategische Roadmap für das PMO, Gartner

In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit Risiken bei großen Engineering-Projekten aus Sicht von Projektträgern. Wie sollten diese mit Risiken umgehen?

Veränderungen sind heutzutage oftmals komplexer, treten unvermittelter und schneller ein und betreffen sämtliche Funktionsbereiche eines Unternehmens. Während Organisationsveränderungen und die flexiblere Gestaltung von Geschäftsprozessen unlängst von Unternehmen nur bedingt als wichtige, strategische Initiativen verstanden wurden, haben sie sich mittlerweile zu einem unstrittigen Instrument im Sinne der Sicherung des Unternehmenserfolgs weiterentwickelt. Vor diesem Hintergrund werden im Bereich des Projektmanagements die möglichen kurz- und langfristigen Veränderungen für das PMO diskutiert.

Es steht außer Frage, dass die Entwicklung und Verfolgung einer langfristigen Strategie ausschlaggebend für den Erfolg eines Unternehmens sind. Doch wie viele der Unternehmen, die eine langfristige Strategie definiert haben, kommunizieren diese auch im gesamten Unternehmen?

Im nachfolgenden Whitepaper wird Ihnen gezeigt, wie eine erfolgreiche funktionsübergreifende Planung in Arzneimittelentwicklungsprojekten aussieht und wie Sie Ihre eigene Planung aufstellen und perfektionieren können

Die Idee, agile Methoden mit dem Stage-Gate-Prozess zu verbinden, ist nicht neu. Es gibt bereits Unternehmen, die solch ein hybrides Modell bei der Neuproduktentwicklung einsetzen. Doch wie hat sich dies in der Praxis bewährt?