Planisware Hub - Produktentwicklung

Die Entwicklung neuer Produkte in der FMCG-Industrie steht vor besonderen Herausforderungen: Time-to-Market, Innovationsdruck, regulatorische Anforderungen und die Komplexität globaler Lieferketten. Das E-Book „5 Strategien für eine schnellere Entwicklung neuer FMCG-Produkte“ zeigt, wie Unternehmen mit digitalen Tools wie Planisware Transparenz schaffen, Prozesse beschleunigen und Projektrisiken frühzeitig erkennen. Führende Unternehmen wie die Schwarz Gruppe, Barilla, Quadpack, Beam Suntory und PepsiCo setzen bereits auf diese Lösungen, um ihre Produktentwicklung effizienter und nachhaltiger zu gestalten. Das E-Book liefert praxisnahe Best Practices, konkrete Anwendungsbeispiele und zeigt, wie moderne PMOs die Balance zwischen Innovation und Risiko meistern.

R&D Portfolio Management best practices

Dr. Robert G. Cooper erläutert, wie sich agile Methoden in Produktentwicklungsprozesse integrieren lassen, um bessere Produkte schneller auf den Markt zu bringen.

In diesem Webinar liefern wir Antworten auf folgende Fragen: Welche Messverfahren werden am häufigsten zur Erfassung der Performance in der Produktentwicklung herangezogen? Welche Rolle spielt die F&E-Strategie bei der Auswahl eines Messverfahrens, das zum jeweiligen Unternehmen passen soll? Welches sind die besten Metriken für ein erfolgreiches F&E-Portfolios?

In diesem Webinar erläutert Dr. Richard Bayney die Möglichkeiten zur Maximierung des Portfoliowerts. Er konzentriert sich dabei an der Efficient Frontier-Technik (Effizienzkurve).

Im nachfolgenden Whitepaper wird Ihnen gezeigt, wie eine erfolgreiche funktionsübergreifende Planung in Arzneimittelentwicklungsprojekten aussieht und wie Sie Ihre eigene Planung aufstellen und perfektionieren können

Strategische Roadmaps können unter anderem ein starkes Werkzeug zur Kommunikation und Ausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie sein.

In diesem Artikel werden die drei häufigsten angeführten Kritikpunkte hinsichtlich des Stage-Gate-Prozesses erläutert.

Woran können Sie erkennen, dass Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen für eine Stage-Gate-Implementierung bereit ist?

Zahlreiche Unternehmen stellen sich die Frage, wie sie ihre Projektmanagementprozesse optimieren können. Bei vielen bietet sich dahingehend die Einführung eines Stage-Gate-Prozesses durch das PMO an. Denn dieser ist flexibel und unkompliziert und lässt sich auf sämtliche Projektarten anwenden und schnell implementieren.

Die Implementierung von Stage-Gate erfolgt nicht von heute auf morgen. Es benötigt viel Zeit, unternehmensweite Akzeptanz für den neuen Prozess zu erhalten.

Einige Tipps für das Erkennen und Beheben der fünf Fehler, die am häufigsten für das Scheitern einer Stage-Gate-Implementierung verantwortlich sind

Zusammenarbeit ist der Schlüssel für einen gut funktionierenden Stage-Gate-Prozess

In sechs Schritten zur erfolgreichen Stage-Gate-Implementierung