Strategische Roadmaps können unter anderem ein starkes Werkzeug zur Kommunikation und Ausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie sein.
Anhand von strategischen Roadmaps lassen sich Unternehmensziele leicht kommunizieren und weiterführende Diskussionen anstoßen.
Damit strategische Roadmaps auch zum Erfolg führen, müssen entsprechende Prozesse eingerichtet werden. In dieser zehnminütigen Präsentation gibt Keith Duncan, Customer Success Management Director für Neuproduktentwicklung bei Planisware, Erläuterungen zu diesem Thema.
In manchen Fällen kann es vorkommen, dass Pipeline-Management mit Portfoliomanagement verwechselt wird. Während beim Pipeline-Management die aktuelle Situation betrachtet wird (derzeitige Projektperformance), steht beim Portfoliomanagement die Zukunft im Mittelpunkt; welche Auswirkungen Änderungen auf das Unternehmen haben.
Für eine möglichst genaue Planung muss das Zukunftsbild so detailliert wie möglich sein. Je mehr Abteilungen und Mitarbeiter in die Zeichnung dieses Bildes eingebunden werden, umso exakter wird es. Eine präzise Roadmap stellt Informationen bildlich und verständlich dar und fördert so die Kommunikation. So sind viele Stakeholder schnell in der Lage, ihre Standpunkte zur Planung zu teilen.
