Die Idee, agile Methoden mit dem Stage-Gate-Prozess zu verbinden, ist nicht neu. Es gibt bereits Unternehmen, die solch ein hybrides Modell bei der Neuproduktentwicklung einsetzen. Doch wie hat sich dies in der Praxis bewährt?
In diesem englischsprachigen Whitepaper mit dem Titel Agile-Stage-Gate Hybrids:
Combining the Best of Both Systems for Accelerated New-Product Development beschreibt Robert G. Cooper, Entwickler des Stage-Gate-Prozesses, die Anfänge der hybriden Methode und wie diese in der Praxis umgesetzt werden.
Robert G. Cooper erklärt: „Einige führende Unternehmen, wie Honeywell, LEGO, Tetra Pak und Procter & Gamble, experimentieren bereits mit dem neuen Agile-Stage-Gate-Ansatz und haben damit positive Erfahrungen gemacht. Tatsächlich handelt es sich bei diesem hybriden Agile-Stage-Gate-Ansatz um eine der vielversprechendsten Methodenänderungen im Bereich der Neuproduktentwicklung seit der Entwicklung des Stage-Gate-Prozesses vor 30 Jahren.“
Summary
- Agile for Software Development
- Blending Agile and Stage-Gate For Manufactured New Products
- Results in Practice
- An Illustration: Agile-Stage-Gate in the US Electronics Sector
- Why Agile-Stage-Gate Works
- Agile-Stage-Gate deals with Uncertainty and Validates Assumptions for Very Innovative Projects
- Agile-Stage-Gate is adaptive – Deals with Changing Requirements
- Agile-Stage-Gate focuses Teams, Accelerates Development, Improves Communication
