Planisware Hub - Projektmanagement

Projekterfolg stellt sich nicht nur ein, wenn technische und fachliche Regeln zur Umsetzung kommen. Vielmehr kommt es auf die Produktivität der Arbeitsumgebung an, in die ein Projekt eingebettet ist...

Dieser Artikel beschreibt, welche Lehren, man aus gescheiterten Projekten ziehen kann.

Sie möchten eine Projektcharta, die Stakeholder rundum zufriedenstellt? Dann werfen Sie einen Blick in unseren Blog.

Ob Ihr Großunternehmen das Scaled Agile Framework (SAFe) implementieren sollte, hängt zum einen vom allgemeinen Agile-Bedarf und zum anderen von Ihrem Ausgangspunkt ab. Die Frage, warum Sie agil werden möchten, muss dabei immer im Mittelpunkt stehen.

Hier finden Sie eine umfassende Checkliste bezüglich der erforderlichen strategischen Kernkompetenzen eines PMO.

Die meisten Projektmanager kennen die Definition von „Projektmanagement“ in- und auswendig. Allerdings wird immer wieder deutlich, dass sie häufig wenig bis nichts über die sogenannten Stakeholder Biases, also die Standpunkte der Auftraggeber gegenüber dem Projekt, wissen. Wenn es an diesem Wissen fehlt, wie wahrscheinlich ist es dann, dass die richtigen Kenntnisse, Werkzeuge und Methoden im Rahmen des Projekts angewendet werden? Wissen die Projektmanager tatsächlich, was der Zweck des Projektmanagements ist? Hinter dieser Frage steckt eine Herausforderung, aber auch eine Chance für geschäftsorientierte PMO-Leiter.

In diesem Artikel werden drei Best Practices für die Initialphase eines Projektlebenszyklus erläutert, die Sie unbedingt beherzigen sollten.

Essay über die verblüffenden Parallelen zwischen einem Symphonieorchester und einer agilen Projektorganisation

Hilfreiche Tipps zum Thema Teamdynamik in Projekten.

Die Verwaltung von Projekten und Teams im Rahmen von Telearbeit – eine Herausforderung, die gemeistert werden will

Werden Ressourcen auf ein Projekt geplant, so haben sie selten eine Verfügbarkeit von 5 Tagen pro Woche und 8 Stunden am Tag, in denen sie produktiv arbeiten. Das bedeutet, ein Vorgang, der für 10 Tage geplant ist, dauert in der Realität ein bisschen oder sogar viel länger, bis er abgeschlossen ist.

Wie das regelmäßige Hinterfragen und Verbessern von Projektmanagementaktivitäten den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sowie dessen Produktivität steigern können

Balkendiagramme sind bei der Projektplanung ein unverzichtbares Werkzeug. Wir werfen einen Blick auf die Entwicklungsgeschichte dieses Tools.

10 Tipps, die Projektmanager bei ihrer Arbeit beherzigen sollten