Willkommen im Planisware Ressourcen-Center

Dieser Artikel beschreibt, welche Lehren, man aus gescheiterten Projekten ziehen kann.

Die Messung des Projekterfolgt hängt von der Zielsetzung Ihres PMOs ab und der Frage, wie Sie für Ihr Unternehmen Erfolg definieren. In diesem Artikel werden die PMO-Kennzahlen für unterschiedliche strategische Ziele betrachtet.

Hier erfahren Sie, warum es sich lohnt auf Anpassungsfähigkeit zu setzen. Wir definieren, was Optionalität ist und wie Sie sie in Ihr Projektmanagement integrieren können.

Herr Dr. Heil spricht über den Roll-Out der Enterprise-Lösung bei Fresenius Kabi über alle 1.700 R&D-Projekte in den Business Units Pharmaceuticals, klinische Ernährung und Medizintechnik.

Change-Management ist alles andere als leicht. Hier finden Sie einige Tipps, die mit den allgemeinen Missverständnissen bezüglich Change-Management in Unternehmen aufräumen.

Sie möchten eine Projektcharta, die Stakeholder rundum zufriedenstellt? Dann werfen Sie einen Blick in unseren Blog.

„Die PMOs in den Unternehmen von heute haben eine neue Chance – sie können ihre Zielbereiche dabei unterstützen, sich an die Bedürfnisse der Unternehmen anzupassen, in denen sie angesiedelt sind.“ - 2021 Strategische Roadmap für das PMO, Gartner

In diesem Artikel werden fünf allgemeingültige OKR-Typen vorgestellt, die Sie ggf. auch in Ihrem PMO nutzen können.

Lassen Sie sich von Steven zeigen, wie Sie die Zusammenarbeit zwischen Ihren Projektmanagern und Teamleitern steigern und die Bedarfsermittlung sowie die Bedarfsdeckung im Prozess der Ressourcenzuteilung vereinfachen können.

Schauen Sie zu, wie Carla Zeiterfassungsbögen überprüft, sie Erinnerungen an Mitarbeiter mit überfälligen Einträgen sendet und Arbeitszeittabellen aktualisieret.

Bleiben Sie mit Steven Herr der Lage im Projekt und lassen Sie sich den aktuellen Projektfortschritt direkt von Ihrem Projektteam übermitteln. 

Schauen Sie zu, wie Christine es schafft, für ein kritisches Arbeitspaket in einem ihrer Projekte zügig eine Ressource mit dem geeigneten Skillset ausfindig zu machen. 

Schauen Sie Max über die Schulter, wie er mit Projektmanagern zusammenarbeitet, die wichtigsten Projektphasen aufzeigt und eine personalisierte Roadmap erstellt.

Erfahren Sie, wie Max mit den verantwortlichen Projektmanagern kommuniziert, um aktuelle Projektinformationen für die Zusammenstellung seiner monatlichen Review-Meetings zu erhalten.

Seien Sie Teil des Geschehens, wenn Projektleiter Steven seine Ressourcenplanung neu ordnet, um auf Ressourcenüberlastungen zu reagieren.

Beam Suntory konnte bereits wenige Monate nach der Einführung von Planisware die Zahl der Neuproduktprojekte um 18 % steigern und die Zeit bis zur Marktreife verkürzen.

Herr Trautwein von Trumpf im Interview mit Planisware Deutschland.

Planisware Thought Leader Michael Wiebe deutet in diesem Video auf die Hürden im Portfoliomanagement hin und erklärt, wie sie sich überwinden lassen.

Ob Ihr Großunternehmen das Scaled Agile Framework (SAFe) implementieren sollte, hängt zum einen vom allgemeinen Agile-Bedarf und zum anderen von Ihrem Ausgangspunkt ab. Die Frage, warum Sie agil werden möchten, muss dabei immer im Mittelpunkt stehen.

Hier finden Sie eine umfassende Checkliste bezüglich der erforderlichen strategischen Kernkompetenzen eines PMO.