Die Anforderungen an Projektmanagement-Software steigen kontinuierlich. Unternehmen müssen klassische und agile Methoden vereinen, komplexe Ressourcen steuern und strategische Ziele effizient erreichen. Doch welche Lösung erfüllt diese Anforderungen am besten?
Webinar: Die Zukunft des PMO erleben: In unserem praxisnahen Webinar teilt Cleve Bankston, erfahrener PMO-Experte und ehemaliger Leiter des PMO bei TTS Tooltechnic Systems AG & Co. KG (Festool-Gruppe), wertvolle Einblicke aus seiner langjährigen Erfahrung.
Planisware für Banken & Versicherungen:
Steigende Anforderungen, sinkende Margen und digitale Disruption zwingen Finanzinstitute, schneller und effizienter zu handeln. Planisware vereint Strategie, Umsetzung und Finanzsteuerung in einer einzigen Lösung – agil, klassisch oder hybrid. Reduzieren Sie Verschwendung, schaffen Sie Transparenz und beschleunigen Sie Ihre Transformation, ohne Kosten- und Compliance-Risiken aus dem Blick zu verlieren.
Die Entwicklung neuer Produkte in der FMCG-Industrie steht vor besonderen Herausforderungen: Time-to-Market, Innovationsdruck, regulatorische Anforderungen und die Komplexität globaler Lieferketten. Das E-Book „5 Strategien für eine schnellere Entwicklung neuer FMCG-Produkte“ zeigt, wie Unternehmen mit digitalen Tools wie Planisware Transparenz schaffen, Prozesse beschleunigen und Projektrisiken frühzeitig erkennen. Führende Unternehmen wie die Schwarz Gruppe, Barilla, Quadpack, Beam Suntory und PepsiCo setzen bereits auf diese Lösungen, um ihre Produktentwicklung effizienter und nachhaltiger zu gestalten. Das E-Book liefert praxisnahe Best Practices, konkrete Anwendungsbeispiele und zeigt, wie moderne PMOs die Balance zwischen Innovation und Risiko meistern.
Dieser Leitfaden zeigt, wie Planisware Tier-1- und Tier-2-Zulieferern in der Luft- und Raumfahrt hilft, Komplexität zu bewältigen und Programmmanagern ermöglicht, vorausschauend zu planen, flexibel zu reagieren und Termine einzuhalten.
Dieses E-Book zeigt Ihnen in drei klaren Schritten, wie Sie Stage-Gate erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen – von der Bedarfsermittlung über den Aufbau bis hin zur Umsetzung. Jetzt herunterladen!
Unser E-Book beschreibt, wie einem Projektleiter der erfolgreiche Sprung zum Project Management Officer gelingen kann. Dabei geht es auch um die Bereitschaft, sich zu verändern und die Perspektive zu wechseln.
„Wenn alle in genau in dieselbe Richtung ziehen, ist der Erfolg ein Selbstläufer.“ Bei Henry Ford klangen Zusammenarbeit und die daraus resultierenden Ergebnisse so einfach.
Bei der Entwicklung neuer Produkte hat sich Nachhaltigkeit von einem „Nice-to-have“ zu einer zentralen Anforderung für die Beurteilung des kommerziellen Erfolgs gewandelt.
Mit den richtigen Objectives und Key Results (OKRs) – oder auch Ziele und Schlüsselergebnisse – kann die strategische mit der operativen Ebene ausgesprochen gut verknüpft werden.
Projekterfolg stellt sich nicht nur ein, wenn technische und fachliche Regeln zur Umsetzung kommen. Vielmehr kommt es auf die Produktivität der Arbeitsumgebung an, in die ein Projekt eingebettet ist...
Johanna Rothman betont immer wieder, wie wichtig Feedback-Runden beim Thema Projektrisiko sind. Auch Release-Strategien sind in diesem Zusammenhang aus ihrer Sicht wichtig. Sie bringen die Unternehmenskultur ins Spiel.
Die Messung des Projekterfolgt hängt von der Zielsetzung Ihres PMOs ab und der Frage, wie Sie für Ihr Unternehmen Erfolg definieren. In diesem Artikel werden die PMO-Kennzahlen für unterschiedliche strategische Ziele betrachtet.
