Project Management Offices (PMOs) in Großunternehmen stehen vor einer dauerhaften Aufgabe. Sie müssen die Unternehmensstrategie in finanzierte, ausreichend mit Ressourcen ausgestattete und messbar steuerbare Initiativen überführen.
Mit den richtigen Objectives und Key Results (OKRs) – oder auch Ziele und Schlüsselergebnisse – kann die strategische mit der operativen Ebene ausgesprochen gut verknüpft werden.
Zielgerichtete OKRs stärken das Produktmanagement und somit das Unternehmen. In diesem Artikel finden Sie drei Tipps, wie OKRs richtig eingesetzt werden.
![[illustration] Enterprise PMOs](/sites/default/files/styles/media_large/public/2026-09/top-ppm-vendors-for-enterprise-pmos.png?h=197483aa&itok=j7VOszH4)
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