Ob skaliertes Agile strategische Ergebnisse liefert oder nur Lärm erzeugt, entscheidet sich an der Steuerung der Agile Release Trains. Für das PMO (Project Management Office) im Unternehmen ist die Aufgabe klar. Mehrere Teams koordinieren, die Lieferkadenz schützen und die Ausführung mit der Portfoliostrategie verbinden, ohne in alte Muster aus Anweisung und Kontrolle zurückzufallen.
Die Skalierung von Scrum über ein einzelnes Team hinaus verändert Koordination, Abhängigkeiten und Governance für ein Project Management Office (PMO). Wenn Scrum auf Teamebene funktioniert, wollen Organisationen die Vorteile auf Programme und Portfolios ausweiten. Dazu zählen häufige Releases, kontinuierliches Feedback und crossfunktionale Verantwortung. Der Schritt von 1 Team zu vielen erzeugt Koordinationsaufgaben, Abhängigkeitsrisiken und Governance-Fragen, die Scrum auf Teamebene nie beantworten musste. Dieses Playbook bietet PMO-Verantwortlichen eine strukturierte, vergleichende Bewertung von Frameworks, Governance-Modellen und Umsetzungsansätzen. Damit lässt sich der passende Weg für Größe, Reifegrad und strategischen Kontext Ihrer Organisation bestimmen.
Dutzende oder Hunderte agiler Projekte gleichzeitig zu steuern, ist keine geringe Aufgabe. Unternehmen brauchen mehr als Aufgabenboards auf Teamebene. Sie brauchen Plattformen, die Strategie, Ausführung und finanzielle Governance über mehrere Portfolios hinweg verbinden.
Johanna Rothman betont immer wieder, wie wichtig Feedback-Runden beim Thema Projektrisiko sind. Auch Release-Strategien sind in diesem Zusammenhang aus ihrer Sicht wichtig. Sie bringen die Unternehmenskultur ins Spiel.
Johanna Rothman beantwortet in unserem Videointerview die folgenden Fragen: Warum ist Geschwindigkeit eine problematische Messgröße bei der Fortschrittsmessung? Welche Fehler werden bei der Wahl der Messgrößen für agile Programme am häufigsten gemacht? Anhand welcher Messgrößen lassen sich Fortschritt und Status am besten ablesen?
Going Agile to accelerate new product development with Dr. Robert G. Cooper
Dr. Robert G. Cooper erläutert, wie sich agile Methoden in Produktentwicklungsprozesse integrieren lassen, um bessere Produkte schneller auf den Markt zu bringen.
Johanna Rothman beantwortet in unserem Videointerview die folgenden Fragen: Warum ist Geschwindigkeit eine problematische Messgröße bei der Fortschrittsmessung? Welche Fehler werden bei der Wahl der Messgrößen für agile Programme am häufigsten gemacht? Anhand welcher Messgrößen lassen sich Fortschritt und Status am besten ablesen?
Ob Ihr Großunternehmen das Scaled Agile Framework (SAFe) implementieren sollte, hängt zum einen vom allgemeinen Agile-Bedarf und zum anderen von Ihrem Ausgangspunkt ab. Die Frage, warum Sie agil werden möchten, muss dabei immer im Mittelpunkt stehen.
Die Idee, agile Methoden mit dem Stage-Gate-Prozess zu verbinden, ist nicht neu. Es gibt bereits Unternehmen, die solch ein hybrides Modell bei der Neuproduktentwicklung einsetzen. Doch wie hat sich dies in der Praxis bewährt?
Der Wechsel zu Agile verläuft meist anders, als uns versprochen wird. Doch mit ein paar Tricks lässt sich dieser Prozess weitaus effizienter gestalten.
