PepsiCo ist eines der größten Lebensmittel- und Getränkeunternehmen der Welt, dessen Produkte von den Verbrauchern mehr als eine Milliarde Mal pro Tag genossen werden.
Woodward, der amerikanische Hersteller von Energielösungen für die Industrie, insbesondere die Luft- und Raumfahrtindustrie, konnte mithilfe der einheitlichen Plattform Planisware die Effizienz und Zusammenarbeit verbessern und den entstandenen Overhead im Projektmanagement überwinden.
Erfahren Sie, wie der Umstieg bei Gedeon Richter auf die Lösung Planisware Enterprise zu Zeitersparnis, erhöhter Projekteffizienz und einer deutlichen Stressreduzierung führte.
Hier erfahren Sie, warum es sich lohnt auf Anpassungsfähigkeit zu setzen. Wir definieren, was Optionalität ist und wie Sie sie in Ihr Projektmanagement integrieren können.
Navistar entwickelt und fertigt Nutzfahrzeuge, Motoren, Busse und Schulbusse. Mehrere Jahre lang hatte das Unternehmen seine Ressourcen in einer selbst entwickelten „Megafile“-Tabelle geplant.
Eine gute PPM-Lösung muss verlässlich als Datenzentrale fungieren, in der anhand einer Vielzahl von Tools und Funktionalitäten die Daten verwaltet werden können. Erfüllt sie diesen Zweck, können sich dies Unternehmen zu Nutze machen, um ihre Prozesse zu optimieren und so schneller neue Produkte zu entwickeln sowie fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Hier erfahren Sie, wie Sie ein realistisches und gleichzeitig ausgewogenes Projektportfolio zusammenstellen, welches auf Ihrer Unternehmensstrategie aufbaut.
In dieser Folge erfahren Sie, wie die flexiblen Arbeitsprozesse von Planisware Enterprise durch Erfüllung der einzelnen abteilungsspezifischen Bedürfnisse bei optimaler Projektsteuerung die Team-Effizienz steigern können.
Mehr als ein Jahrzehnt F&E- Projektmanagement in der Wirkstoffentwicklung. Dr. Franz-Werner Kluxen, Associate Director Integrated Planning, Analytics & Partnering, Merck Biopharma im Interview.
