AB Enzymes führte zur Umsetzung seiner Wachstumsstrategie ein integriertes PPM mit Planisware Orchestra ein. Ausgangspunkt waren Insellösungen ohne gemeinsame Datenbasis; Ziel war Transparenz über Kapazitäten, ein belastbarer Business‑Case‑Prozess und priorisierbare Portfolios. Nach einem pragmatischen MVP‑Start und schrittweisem Rollout ging das System im März 2024 mit rund 150 aktiven Nutzenden live und schafft seitdem zentrale Sichtbarkeit über Pipeline, Kapazitäten und Business Cases. Das Management trifft Entscheidungen schneller und erkennt den Portfolio‑Beitrag einzelner Projekte zur Strategieumsetzung.
Planisware optimiert die tägliche Arbeit von über 1.350 Projektmanagern bei Novo Nordisk, einem globalen Pharmaunternehmen. In dieser Anwendergeschichte erfahren Sie, welche Schritte zur erfolgreichen Implementierung geführt haben, wie das digitale Change‑Management die Nutzerakzeptanz steigerte und welche messbaren Vorteile das System bei Planung, Ressourcenmanagement und Echtzeit-Reporting brachte. Diese Story zeigt, wie Planisware sowohl mittelständische als auch große Organisationen nachhaltig unterstützt, von der ersten Einführung bis hin zur strategischen Portfolioausrichtung.
Planisware Enterprise ist bereits seit mehr als 15 Jahren Teil der Geschäftsprozesse von BMS und inzwischen tief in die Projektplanung bei BMS integriert.
Das Irische Biotechunternehmen Jazz Pharma optimiert die Einhaltung steuerrechtlicher Vorschriften in der und erhöht die Work-Life-Balance seiner Mitarbeiter, während es gleichzeitig zu einem Milliardenkonzern heranwächst
Erfahren Sie, wie der Umstieg bei Gedeon Richter auf die Lösung Planisware Enterprise zu Zeitersparnis, erhöhter Projekteffizienz und einer deutlichen Stressreduzierung führte.
