Die IAV GmbH will Projekte transparenter, effektiver, effizienter und prozesskonform managen, um das Unternehmen zu digitalisieren und auf neue Märkte auszurichten.
VERÄNDERTE PROJEKTWELT: HETEROGENER, KOMPLEXER, AGILER, REGULIERTER, UNÜBERSICHTLICHER
Die Marktrends und der drastische Wandel in der Automobilbranche bilden sprichwörtlich die Leitplanken für den Engineering-Dienstleister, dessen Kerngeschäft seit jeher Projekte sind. Während sich das Projektgeschäft mit Automobilherstellern (OEMs) früher um das klassische Engineering von Motoren, Komponenten und viel Hardware drehte, so hat sich die Projektwelt enorm verändert. Der Anteil der Softwareentwicklung steigt - sei es für die Fahrzeugsteuerung, -Assistenzsysteme oder das automatisierte
Fahren.
Die Projekte werden immer komplexer und heterogener, zumal IAV sein Angebot diversifiziert, seine Geschäfte internationaler werden. Zudem entwickelt sich das reine Dienstleistungs- und Projektgeschäft auch hin zum Produktgeschäft. So bietet IAV etwa Produkte für Hersteller an, zu denen beispielsweise ein Informationssystem für Landmaschinen oder Software für die optimale Steuerung von Windanlagen zählen.
Besonders bei Softwareprojekten arbeitet IAV nun mehr mit Konsortien an OEMs anstelle mit einzelnen Herstellern zusammen. Sofern die Kunden es wünschen, werden die Projekte agil gesteuert. Darüber hinaus gilt es, immer strengere Regularien und Compliance-Regelungen einzuhalten. Dass IAV zuvor viele Insellösungen unterhielt und die Manager ihre Meilensteinplanung, Risikoregister, und Ressourcenplanung in unterschiedlichen Tools pflegten, hat sich als unübersichtlich und unwirtschaftlich
erwiesen. 2020 begann Schneider mit seinem Team im Rahmen der Digitalisierung des Projektmanagements, mit Planisware Enterprise eine Lösung einzuführen, die zugleich auch den strategischen Wandel von IAV unterstützt.
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