Die Skalierung von Scrum über ein einzelnes Team hinaus verändert Koordination, Abhängigkeiten und Governance für ein Project Management Office (PMO). Wenn Scrum auf Teamebene funktioniert, wollen Organisationen die Vorteile auf Programme und Portfolios ausweiten. Dazu zählen häufige Releases, kontinuierliches Feedback und crossfunktionale Verantwortung. Der Schritt von 1 Team zu vielen erzeugt Koordinationsaufgaben, Abhängigkeitsrisiken und Governance-Fragen, die Scrum auf Teamebene nie beantworten musste. Dieses Playbook bietet PMO-Verantwortlichen eine strukturierte, vergleichende Bewertung von Frameworks, Governance-Modellen und Umsetzungsansätzen. Damit lässt sich der passende Weg für Größe, Reifegrad und strategischen Kontext Ihrer Organisation bestimmen.
Johanna Rothman beantwortet in unserem Videointerview die folgenden Fragen: Warum ist Geschwindigkeit eine problematische Messgröße bei der Fortschrittsmessung? Welche Fehler werden bei der Wahl der Messgrößen für agile Programme am häufigsten gemacht? Anhand welcher Messgrößen lassen sich Fortschritt und Status am besten ablesen?
Going Agile to accelerate new product development with Dr. Robert G. Cooper
Dr. Robert G. Cooper erläutert, wie sich agile Methoden in Produktentwicklungsprozesse integrieren lassen, um bessere Produkte schneller auf den Markt zu bringen.
Johanna Rothman beantwortet in unserem Videointerview die folgenden Fragen: Warum ist Geschwindigkeit eine problematische Messgröße bei der Fortschrittsmessung? Welche Fehler werden bei der Wahl der Messgrößen für agile Programme am häufigsten gemacht? Anhand welcher Messgrößen lassen sich Fortschritt und Status am besten ablesen?
