Willkommen im Planisware Ressourcen-Center

Die Bereitstellung digitaler Services bewegt sich schnell, aber Finanzierung und Governance tun das selten. Die besten Strategic-Portfolio-Management-(SPM)-Lösungen im Jahr 2026 überbrücken diese Kluft, indem sie Strategie, Budgets und Kapazitäten mit der Delivery-Realität in Einklang bringen – und das im großen Maßstab. Für finanzlastige, governance-getriebene IT-Portfolios sticht Planisware mit umfassender Szenarioplanung, Finanzkontrollen und KI-gestützter Entscheidungsunterstützung hervor. Schlankere Plattformen sorgen für Geschwindigkeit und breite Akzeptanz. Dieser Leitfaden erläutert, wie SPM-Tools zu bewerten sind, vergleicht führende Optionen direkt miteinander und empfiehlt die bestgeeigneten Lösungen nach Komplexität und Anwendungsfall, damit Sie fundiert entscheiden können.

Volkswagen Financial Services (VWFS) Italy konsolidierte ein fragmentiertes PPM‑Umfeld mit Planisware Orchestra, zentralisierte Projektdaten und standardisierte das Reporting. Der Artikel zeigt, was umgestellt wurde, warum der Wechsel nötig war, wie der Roll‑out erfolgte (u. a. Train‑the‑Trainer) und wer beteiligt war (IT Business Services/PMO). Ergebnis: mehr Transparenz in Echtzeit, einheitlicher Informationsstand und beschleunigte Entscheidungen

Zu viele IT-Projekte, aber zu wenig Wirkung? Strukturieren, priorisieren und gezielter investieren – mit IT-Portfolio-Management.

Von einer intransparenten Ressourcenzuordnung zu einem performanten Ressourcenmanagement-System: Erfahren Sie, wie die globale Softwaresparte im Boschkonzern mithilfe von Planisware Enterprise das Management seines Talente-Pools optimieren konnte.

In dieser Folge geht es um eine vielversprechende Idee und darum, wie diese zum Projekt wird.

In dieser Folge geht es darum, wie mithilfe von Planisware Enterprise strategische Portfolio-Entscheidungen getroffen werden.

In dieser Folge geht es darum, wie sich das Projetteam für das nächste SAFe-Program-Increment (PI) vorbereitet.

In dieser Folge geht es darum, wie sich das Projetteam für das nächste SAFe-Program-Increment (PI) vorbereitet.

Erfahren Sie mehr über den Aufbau eines Project Management Offices (PMO) – von der Etablierung über die Definition einer Multiprojektumgebung bis hin zur Integration von agilen Arbeitsweisen.

Interview mit Herrn Nicolas Fuchsius, Leiter IT-Lösungen VIP, OEM und Inv, Informationsmanagement, Lufthansa Technik AG, Straßburg.