Erfahren Sie mehr über den Aufbau eines Project Management Offices (PMO) – von der Etablierung über die Definition einer Multiprojektumgebung bis hin zur Integration von agilen Arbeitsweisen.
Beam Suntory konnte bereits wenige Monate nach der Einführung von Planisware die Zahl der Neuproduktprojekte um 18 % steigern und die Zeit bis zur Marktreife verkürzen.
Eric Schuetzler, Senior Director of Global Commercialization bei Beam Suntory, ist dort für globales Projektmanagement und Prozesse verantwortlich. 2016 waren er und sein Team die führenden Köpfe bei der Neugestaltung der internen Kommerzialisierungsprozesse von Beam Suntory sowie bei der Einführung von Planisware Enterprise.
Michael Linhares ist Senior Director für globale Produktentwicklung bei Pfizer Inc. Zudem ist er Leiter der Planisware-Arbeitsgruppe BioPharma-Best Practices (BioPharma Best Practice Working Group, BPWG) und des Planisware-Beratungsgremiums für Biopharma-Kunden (Biopharma Customer Advisory Board, CAB). Im April 2018 hielt er im Rahmen der Planisware-Veranstaltung Boston's PPM Best Practices Tour einen Vortrag.
Franz Schürmann, Portfolio Analyst & Reporting Manager in der globalen F&E von Syngenta, spricht über die Herausforderungen an das Portfoliomanagement in der Sparte Pflanzenschutz und warum sich Planisware hier zu einem strategischen Partner entwickelt hat.
Die ZF-Division Commercial Vehicle Control Systems entschied sich bei der Einführung für einen Softstart. Diese Vorgehensweise bescherte dem Automobilzulieferer wichtige Vorteile.
Mehr als ein Jahrzehnt F&E- Projektmanagement in der Wirkstoffentwicklung. Dr. Franz-Werner Kluxen, Associate Director Integrated Planning, Analytics & Partnering, Merck Biopharma im Interview.
Eric erklärt aus der Perspektive des Project Management Office, das beim Spirituosenhersteller Beam Suntory für den Stage-Gate Prozess, die Tools und die Projektmanagement-Expertise verantwortlich ist, wie Planisware Enterprise dabei unterstützt, darzustellen, wohin sich die Projektpipeline entwickelt.
Rick Amori ist bei Ford für den Technology Integrator zuständig. Er erklärt im nachfolgenden Kurzinterview, wie Ford inzwischen dazu übergegangen ist, sein Innovationsportfolio nicht mehr nur mit Excel und SharePoint zu steuern.
PPM-Hersteller Planisware führt erfolgreiches Upgrade eines deutschen OEM-Bestandskunden mit 16.000 Anwendern und über 120.000 Projekten auf die Version Planisware Enterprise 6.3. durch
Planisware-Partner TPG The Project Group ersetzt Microsoft Project Server in der Verteidigungssparte eines Bestandskunden der Luft- und Raumfahrtindustrie durch Planisware Enterprise reibungslos.