Prozessindustrie & Anlagenbau
Engineering Procurement Construction Management - EPCM
Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren im Anlagenbau und in der Prozessindustrie ist komplex. Ausführliche Vertragswerke regeln die Projektzusammenarbeit zwischen den Ingenieurbüros, die multidisziplinäre Engineering-Dienstleistungen erbringen, und für den Auftraggeber das Projektmanagement verantworten. Dazu gehört die Terminplanung aller Gewerke, die Fortschrittskontrolle und das Kostencontrolling.
Häufig sind die Dienstleister auch in die Beschaffungsprozesse und die Umsetzung von Baumaßnahmen eingebunden. In diesem Falle spricht man von EPCs (Engineering, Procurement & Construction). Sie realisieren unter anderem schlüsselfertige Anlagen zur Dekarbonisierung oder Entwicklung C02 – neutralen, synthetischen Kraftstoffs oder stemmen gigantische Turnaround-Projekte, bei denen kapitalintensive Umbaumaßnahmen für bestehende Chemieanlagen realisiert werden.
Herausforderungen in der Prozessindustrie:
- Hohe Preissteigerungen und schwindende Zuverlässigkeit der Lieferketten
- Überdenken der bisherigen Modelle der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und EPC zur gerechteren Aufteilung der Projektrisiken
- Europäische Vorschriften fordern immer mehr „Nachhaltigkeit“ für die Finanzierung der Investitionsprojekte. CAPEX-Projekte werden zur Herausforderung (Strategische Ausrichtung auf Nachhaltigkeit)
- Disruptive Veränderungen in Sachen Digitalisierung wären dringend nötig, keine andere Branche hinkt der Digitalisierung so weit hinterher
- Building Information Modeling (BIM) in Kombination mit Scheduling und Kostenmanagement ist noch nicht weit genug verbreitet
Planisware unterstützt in der Prozessindustrie unterschiedlichste Projekte:
- CAPEX-Projekte im Anlagenbau
- Internationalisierungsprojekte
- Standortverlagerungen
- Turnarounds
Zu den wichtigsten Produktfunktionalitäten für die Prozessindustrie zählen unter anderem:
- Portfoliomanagement und Entwicklung von Szenarien
- Methodische Prozessunterstützung (Stage-Gate, Six Sigma, PRINCE2)
- Integriertes Dokumentmanagement
- Innovationsmanagement (Ideenkampagnen, Workflows, Umsetzung)
- Kosten-, Risiko- und Ressourcenmanagement
- GuV-Modelle und Business Cases
- Roadmapping
Unsere Referenzen in der Chemie & Prozessindustrie
- Bayer CropScience
- CHR Hansen
- DuPont
- Elevance
- Hutchinson
- Jotun
- Milliken
- Momentive
- Mosaic
- SK Chemicals
- Syngenta
Was Lösungen von Planisware in der Prozess & Chemieindustrie leisten
Interview with Chris Wert, Milliken
Während des Planisware User Summit in Philadelphia sprach Chris Wert über den kürzlichen Roll-out der Planisware-Lösung bei Milliken & Company.
Video ansehenInvestitionsprojekte
Zielgerichtete Kommunikation, Transparenz und Ergebnisoptimierung bei Engineering- und Konstruktionsprojekten – Planisware Lösungen vereinen Funktionalitäten zur Verwaltung von Verträgen und Finanzdaten auf einer Plattform.
Mehr erfahrenPlanisware Enterprise-Demo
Eine 30-minütige Demo, wie Sie mit Planisware Enterprise Ihre anspruchsvollsten großen Engineering-Projekte einfacher managen können.