Produktentwicklung & Innovation

 

Mit den integrierten Lösungen von Planisware steuern Sie Ihre Produktentwicklungsprojekte über den ganzen Produktlebenszyklus hinweg von der Idee bis zur Markteinführung. Sie fokussieren auf die erfolgversprechendsten Produkte, setzen Ihre Ressourcen richtig ein, verkürzen die Zeit bis zu Produkteinführung und können Ihre Entwicklungsprozesse kontinuierlich verbessern.

Mehr als ein Drittel der 100 größten F&E-Portfolios der weltgrößten Unternehmen werden mithilfe von Planisware verwaltet. Diese stammen aus den Branchen Automotive, FMCGs, Life Sciences, Chemie und Hightech.

Product Innovation from Idea to Market

 

Das richtige Portfolio aufbauen. Beschleunigen Sie die Markteinführung von Produkten.

Strategisches Portfoliomanagement

Kommunizieren Sie Ihre Strategie, legen Sie Ihre Investitionsziele fest und erstellen Sie optimale Portfolios, die genau auf Ihre strategischen Unternehmensziele ausgerichtet sind.
Szenarien und Optimierungstechniken helfen Ihnen dabei, das richtige Portfolio zusammenzustellen und die damit verknüpften strategischen Ziele zu erreichen.

  • Visualisieren Sie Ihre Projektpläne mithilfe von Roadmaps über mehrere Ebenen hinweg.
  • Passen Sie Ihr Portfolio an Ihre Investitionsziele an und berücksichtigen Sie bestehende Finanzierungsvorgaben.
  • Optimieren Sie den Ressourceneinsatz durch Kapazitätsplanung.
  • Bewerten Sie verschiedene Portfolios anhand von Szenarien und Simulationen.
  • Werten Sie Daten durch umfassendes Reporting aus.

Ideen & Initiativen

Sammeln Sie neue Ideen und erstellen Sie aussagekräftige Business-Cases für Ihre Projektinitiativen. Sorgen Sie mithilfe von verlässlichen Zahlen, KPIs und Bewertungsbögen dafür, dass Fehleinschätzungen bei der Auswahl der richtigen Projektkandidaten seltener werden.

  • Sammeln Sie Ideen und Initiativen.
  • Ermitteln Sie den Budgetbedarf.
  • Lassen Sie aussichtsreiche Initiativen von Benutzern bewerten.
  • Analysieren Sie Risiken.

Ressourcenmanagement

Im Ressourcenmanagement steuern Sie die Kapazitätsplanung, die operative Ressourceneinsatzplanung und nehmen Ressourcenzuteilungen für wichtige Rollen und Abteilungen vor. Mit den Möglichkeiten der Szenarioplanung lassen sich Engpässe vorhersagen, mit der Zeiterfassung die Ist-Aufwände der beplanten Ressourcen genau nachvollziehen.

  • Kapazitätsplanung
  • Ressourceneinsatzplanung
  • Ressourcenzuteilung
  • Qualifikationsmanagement

 

 

Produktmanagement

Das Produktmodul unterstützt bei der Gewinn-und-Verlust-Rechnung für Markt-, Umsatz- und Kostenprognosen und kann über den gesamten Produktlebenszyklus zum Einsatz kommen. Darüber hinaus können Produktdaten aus einem PLM-System integriert werden, um die Projektportfolio-Ansichten um wertvolle Produktdetails zu ergänzen.
 

Projektmanagement & Zusammenarbeit im Team

Projekte können klassisch, agil oder hybrid verwaltet werden und greifen auf die umfassenden Möglichkeiten zu, die im Sinne einer vollintegrierten Projektplanung, des Ressourcen-, Kosten-und Risikomanagements geboten sind. Strukturieren Sie Ihre Projekte in Phasen mithilfe von Stage-Gate oder mithilfe agiler oder hybrider Planungsmethoden.

Erleben Sie Projektzusammenarbeit, die unseren Gewohnheiten im Umgang mit sozialen Medien sehr nahekommt. Dazu gehört der tägliche Blick in die persönliche Workbox, die für jeden Projektbeteiligten wichtige Posts zum aktuellen Projektgeschehen übersichtlich und prägnant aufbereitet und die anstehenden ToDos auflistet. Auch das Teilen von Dokumenten oder der Austausch über Projektliefergegenstände sind Gegenstand fortschrittlicher Zusammenarbeitsfunktionen.