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    Horizon Series Logo IT

    Serie „IT Horizon“, Folge 1: Bedarfsmanagement

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    Serie „IT Horizon“, Folge 4: SAFe

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    Gedeon R thumbnail

    Wie Gedeon Richter mit Planisware Enterprise Transparenz in alle Projekte bringt

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    Der Aufbau eines Project Management Offices: Erfahrungsbericht des IT-Dienstleisters GISA GmbH

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    Die 5 am besten geeigneten OKRs zum Messen der Auswirkungen von strategischem Portfoliomanagement

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    8 steps to Building a World Class PMO

    8 Schritte zum Aufbau eines erstklassigen PMOs

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    Great Workplace Planisware

    Zum zweiten Mal in Folge ist Planisware zum Great Place To Work® ausgezeichnet worden.

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    Planisware Deutschland erhält zum dritten Mal in Folge kununu Top Company-Siegel 2024

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  1. Glossar
  2. Projektmanagement
  3. Projektportfoliomanagement (PPM)

Projektportfoliomanagement (PPM)

Hierbei handelt es sich um eine Reihe von Werkzeugen, Methoden und Strategien zur Analyse, Priorisierung und Verwaltung der in einem Projektportfolio enthaltenen Elemente.

Ziel des Projektportfoliomanagements ist die möglichst präzise Bewertung und Auswahl von Projekten auf Grundlage ihrer strategischen Bedeutung, ihres Ressourceneinsatzes und der tatsächlichen/geplanten Rentabilität.

Ein weiteres Ziel besteht im Zusammenfassen und Optimieren der Anordnung von Projekten, um so einen optimalen Einsatz der vorhandenen Ressourcen zu gewährleisten, gängige Arbeitsverfahren zu optimieren, Risiken und Kosten auszugleichen, Kapazitäts- und Ressourcenanforderungen richtig  einzuschätzen und die strategischen Ziele zu erreichen.

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