Portfolio‑Szenarioplanung ist ein Ansatz, bei dem unterschiedliche Zukunftsszenarien (z. B. Budgetreduzierung, Kapazitätserhöhung, Marktveränderungen) simuliert werden, um die Auswirkungen auf das Projektportfolio zu analysieren. Auf Basis dieser Szenarien können Entscheidungsträger Varianten vergleichen, Portfolios neu zuschneiden und Risiken besser antizipieren. Die Szenarioplanung unterstützt insbesondere strategische Entscheidungen wie Rebalancing, Prioritätsverschiebungen oder das Einfrieren von Projekten.