Objectives and Key Results (OKR) ist eine agile Zielsetzungsmethode, bei der qualitative Ziele (Objectives) mit messbaren Ergebnissen (Key Results) verknüpft werden. Das von Andrew Grove bei Intel entwickelte Framework umfasst 2–5 inspirierende Objectives pro Quartal, die jeweils durch 3–5 quantitative Key Results konkretisiert werden. Im Strategischen Portfoliomanagement ermöglichen OKRs strategische Ausrichtung zwischen Unternehmensstrategie und Projektportfolio, vollständige Transparenz über alle Organisationsebenen, quartalsweise Agilität zur Marktanpassung und Fokussierung auf wesentliche Prioritäten. Der typische OKR-Zyklus umfasst Planung, Kaskadierung, wöchentliches Tracking, quartalsweise Review und Neuausrichtung. Während KPIs laufende Leistungsindikatoren für Standardprozesse sind, beschreiben OKRs ambitionierte, zeitlich begrenzte Ziele für Veränderung und Wachstum.