Dies sind Tools und Verfahren zur Planung und Kontrolle eines Projekts oder eines Programms mithilfe der Earned-Value-Analyse.
Für die effiziente Anwendung eines EVMS müssen Kostenverwaltung, Terminplanung, Arbeitsumfang und Bewertungsverfahren zur Fortschrittsbewertung des Projekts oder Programms mit eingebunden werden. Zusätzlich werden Methoden der Earned-Value-Analyse verwendet, um das Projekt zu überwachen, auf Probleme aufmerksam zu machen und dabei zu helfen, Korrekturen oder spezifische Minderungsmaßnahmen zu implementieren.
Siehe auch: earned-value-analyse