CAPEX- und Engineeringprojekte stehen im Zeichen steigender Kosten, komplexer Lieferketten und wachsender ESG-Anforderungen. Eine präzise Steuerung von Terminen, Budgets und Verträgen ist unerlässlich für den wirtschaftlichen Projekterfolg.
EPC-Dienstleister (Engineering, Procurement & Construction) sind häufig eng in Planung und Umsetzung eingebunden. Ein integriertes Projekt- und Vertragsmanagement reduziert Risiken und unterstützt die effiziente Durchführung kapitalintensiver Vorhaben wie Standortverlagerungen, Anlagenbau oder Turnaround-Projekte.
