Willkommen im Planisware Ressourcen-Center

Erfahren Sie mehr über den Aufbau eines Project Management Offices (PMO) – von der Etablierung über die Definition einer Multiprojektumgebung bis hin zur Integration von agilen Arbeitsweisen.

„Die PMOs in den Unternehmen von heute haben eine neue Chance – sie können ihre Zielbereiche dabei unterstützen, sich an die Bedürfnisse der Unternehmen anzupassen, in denen sie angesiedelt sind.“ - 2021 Strategische Roadmap für das PMO, Gartner

Wie Sie Ihre Kapazitätsplanung trotz Ressourcenengpässe durchführen können

In diesem Artikel werden fünf allgemeingültige OKR-Typen vorgestellt, die Sie ggf. auch in Ihrem PMO nutzen können.

Hier erfahren Sie, wie Sie den JIRA®-Konnektor von Planisware Orchestra optimal nutzen können, um so Übersichtlichkeit zu gewinnen und wertvolle Zeit bei Aktualisierungen und Reportings zu sparen.

Lassen Sie sich von Steven zeigen, wie Sie die Zusammenarbeit zwischen Ihren Projektmanagern und Teamleitern steigern und die Bedarfsermittlung sowie die Bedarfsdeckung im Prozess der Ressourcenzuteilung vereinfachen können.

Schauen Sie zu, wie Carla Zeiterfassungsbögen überprüft, sie Erinnerungen an Mitarbeiter mit überfälligen Einträgen sendet und Arbeitszeittabellen aktualisieret.

Bleiben Sie mit Steven Herr der Lage im Projekt und lassen Sie sich den aktuellen Projektfortschritt direkt von Ihrem Projektteam übermitteln. 

Schauen Sie zu, wie Christine es schafft, für ein kritisches Arbeitspaket in einem ihrer Projekte zügig eine Ressource mit dem geeigneten Skillset ausfindig zu machen. 

Schauen Sie Max über die Schulter, wie er mit Projektmanagern zusammenarbeitet, die wichtigsten Projektphasen aufzeigt und eine personalisierte Roadmap erstellt.

Erfahren Sie, wie Max mit den verantwortlichen Projektmanagern kommuniziert, um aktuelle Projektinformationen für die Zusammenstellung seiner monatlichen Review-Meetings zu erhalten.

Seien Sie Teil des Geschehens, wenn Projektleiter Steven seine Ressourcenplanung neu ordnet, um auf Ressourcenüberlastungen zu reagieren.

Beam Suntory konnte bereits wenige Monate nach der Einführung von Planisware die Zahl der Neuproduktprojekte um 18 % steigern und die Zeit bis zur Marktreife verkürzen.

Interview mit Herrn Michael Becks, Leiter F&E bei der OASE GmbH

Herr Trautwein von Trumpf im Interview mit Planisware Deutschland.

München, den 16.11.2022: Planisware gibt heute bekannt, dass der Softwarehersteller hervorragende Auszeichnungen führender Arbeitgeber-Bewertungsplattformen erhalten hat und dadurch seine Sichtbarkeit als Arbeitgebermarke im globalen Wettbewerb um Talente weiter festigt.

Eric Schuetzler, Senior Director of Global Commercialization bei Beam Suntory, ist dort für globales Projektmanagement und Prozesse verantwortlich. 2016 waren er und sein Team die führenden Köpfe bei der Neugestaltung der internen Kommerzialisierungsprozesse von Beam Suntory sowie bei der Einführung von Planisware Enterprise.

Johanna Rothman beantwortet in unserem Videointerview die folgenden Fragen: Warum ist Geschwindigkeit eine problematische Messgröße bei der Fortschrittsmessung? Welche Fehler werden bei der Wahl der Messgrößen für agile Programme am häufigsten gemacht? Anhand welcher Messgrößen lassen sich Fortschritt und Status am besten ablesen?