Häufig sind die Dienstleister auch in die Beschaffungsprozesse und die Umsetzung von Baumaßnahmen eingebunden. In diesem Fall spricht man von EPCs (Engineering, Procurement & Construction). Sie entwickeln unter anderem schlüsselfertige Anlagen zur Dekarbonisierung,arbeiten an der Entwicklung eines C02-neutralen, synthetischen Kraftstoffs oder stemmen gigantische Turnaround-Projekte, bei denen kapitalintensive Umbaumaßnahmen für bestehende Chemieanlagen realisiert werden.

Herausforderungen in der Prozessindustrie:

  • Hohe Preissteigerungen und schwindende Zuverlässigkeit der Lieferketten
  • Überdenken der bisherigen Modelle der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und EPC zur gerechteren Aufteilung der Projektrisiken
  • Europäische Vorschriften fordern immer mehr „Nachhaltigkeit“ für die Finanzierung der Investitionsprojekte. CAPEX-Projekte werden zur Herausforderung (Strategische Ausrichtung auf Nachhaltigkeit)
  • Disruptive Veränderungen in Sachen Digitalisierung wären dringend nötig, keine andere Branche hinkt der Digitalisierung so weit hinterher
  • Building Information Modeling (BIM) in Kombination mit Scheduling und Kostenmanagement ist noch nicht weit genug verbreitet

Planisware unterstützt in der Prozessindustrie unterschiedlichste Projekte:

  • CAPEX-Projekte im Anlagenbau
  • Internationalisierungsprojekte
  • Standortverlagerungen
  • Turnarounds
     

Zu den wichtigsten Produktfunktionalitäten für die Prozessindustrie zählen unter anderem:

  • Portfoliomanagement und Entwicklung von Szenarien
  • Methodische Prozessunterstützung (Stage-Gate, Six Sigma, PRINCE2)
  • Integriertes Dokumentenmanagement
  • Innovationsmanagement (Ideenkampagnen, Workflows, Umsetzung)
  • Kosten-, Risiko- und Ressourcenmanagement
  • GuV-Modelle und Business Cases
  • Roadmapping

Unsere Referenzen in der Prozessindustrie und im Anlagenbau

  • Bayer CropScience
  • CHR Hansen
  • DuPont
  • Elevance
  • Hutchinson
     
  • Jotun
  • Milliken
  • Momentive
  • Mosaic
  • SK Chemicals
  • Syngenta