Die Herausforderungen in der HealthCare-Industrie sind gewaltig: Kurzfristige und gleichzeitig nachhaltige Wachstumsziele, Erschließung neuer Märkte mit stets innovativen, neuen Produkten und der permanente Blick auf Rentabilität.
In diesem Zusammenhang kommt die Stärke des strategisches Portfolio-Management (SPM) ins Spiel, um Unternehmen bei der Entwicklung bahnbrechender Produkte von Grund auf zu unterstützen und sicherzustellen, dass diese Innovationen finanziell erfolgreich und auf die Marktanforderungen abgestimmt sind.
- MedTech-Unternehmen müssen in ihrer Produktentwicklung sowohl Hardware und Software integrieren und sich in einem komplexen regulatorischen Umfeld zurechtfinden.
- Auch in der pharmazeutischen Produktentwicklung sind mithilfe des strategischen Portfolio-Managements Entscheidungen zu treffen. Kürzere Patentlaufzeiten haben zur Folge, dass die Produktentwicklung gestrafft werden muss. Denn der Gesetzgeber reglementiert den Rahmen des Produktentstehungsprozesses und gewährt den forschenden Arzneimittelherstellern wenig zeitlichen Spielraum, um ihre initialen Investitionen in Forschung und Entwicklung amortisieren zu können, ehe Generikahersteller Konkurrenzprodukte auf den Markt bringen.
Bild
