Mit den richtigen Objectives und Key Results (OKRs) – oder auch Ziele und Schlüsselergebnisse – kann die strategische mit der operativen Ebene ausgesprochen gut verknüpft werden.
Noch bis vor Kurzem waren OKRs nicht wirklich im Projektportfoliomanagement (PPM) beheimatet. Doch das hat sich inzwischen geändert. Immer mehr Unternehmen erkennen für sich die Vorteile dieses Ansatzes.
Projekt-Portfoliomanagement (PPM) wird von Unternehmen zur Planung und Priorisierung ihrer Projekte verwendet – und das schon seit über 20 Jahren. PPM hilft bei der richtigen Ressourcenzuteilung und Messung des Projektfortschritts und Projekterfolgs. Erfahren Sie, wie Sie die richtigen OKRs finden und für Ihre Projetke einsetzen.
