Planisware Nova | Planisware

Mehr als ein Drittel der 100 größten F&E-Portfolios weltweit wird mit Planisware verwaltet

Planisware Nova macht den Weg frei für Innovationstreiber

Viele F&E-Organisationen sind stark in der Umsetzung – aber schwach in der Portfoliosteuerung. Stage-Gate-, Agile- und PLM-Tools verwalten die Umsetzung. Doch wenn die Frage aufkommt, welche Produkte Wachstum treiben, wo F&E überlastet ist oder wie sich das Portfolio auf die GuV auswirkt, sieht man oft nur unübersichtliche Excel-Tabellen und Ad-hoc-Statusberichte.

Das führt zu drei sich gegenseitig verstärkenden Risiken: falsche Innovationsinvestitionen, versteckte Ressourcenengpässe und Fokus auf Portfolios, die Marktveränderungen nur unzulänglich umsetzen.

Finden Sie es schwer zu erkennen, was wirklich in Ihrer Produkt‑Pipeline steckt?

70% der Innovationsverantwortlichen haben Schwierigkeiten, Ideen mit strategischen Zielen zu verknüpfen,

Planisware schafft Abhilfe mit einer Echtzeit‑Sicht von der Idee bis zur Markteinführung.

Verzögerungen durch überlastete oder nicht ausgerichtete F&E‑Teams?

60% der Führungskräfte sagen, dass Ressourcen‑ und Kapazitätsprobleme die Produktentwicklung ausbremsen.

Planisware hilft mit präziseren Prognosen und einer intelligenteren Ressourcenzuteilung über alle Teams hinweg.

Treffen Sie Produktentscheidungen aus dem Bauch heraus?

65% der Portfolios werden stärker von Politik als von Daten bestimmt.

Planisware bringt mehr Objektivität ins Spiel – mit Scoring‑Modellen und Szenarioplanungs‑Tools.

Der Enterprise Kontrollturm für F&E und Produktinnovation

Planisware Nova ist speziell für F&E und Neuproduktentwicklung gemacht. Die Lösung verbindet Produktportfolios, Ideen, Business Cases, Entwicklungsprogramme, Ressourcen und Finanzen zu einem einzigen Portfoliomodell – damit Führungsteams schneller und sicherer über Investitionen und deren Umsetzung entscheiden können.

Wertorientierte Investition in Innovationen

Ideen werden erfasst, fundierte Machbarkeitsstudien erstellt und Initiativen priorisiert, die mit hoher Wahrscheinlichkeit strategischen und finanziellen Mehrwert liefern.

Produktportfoliomanagement

Im Fokus steht, was verkauft wird und nicht nur, wie entwickelt wird. Planisware Nova betrachtet Produkte und Produktfamilien als zentrale Elemente für Strategie und Wirtschaftlichkeit, nicht als Nebenprodukte einzelner Projekte.

Produktlinien, Plattformen, Varianten, Marken und Lebenszyklen lassen sich über Märkte und Regionen hinweg modellieren. Laufende Programme werden mit künftigen Produktgenerationen und Technologie-Roadmaps verbunden. F&E-Investitionen werden auf Produktebene mit Wachstum, Marge und dem Produktlebenszyklus verknüpft.

Innovationen finanziell absichern

F&E und Finanzen sollten eine einheitliche Sicht auf Investitionen im Innovationsumfeld haben. In diesem Sinne bringt Planisware Nova finanzielle Steuerung ins Portfolio, mit Mehrjahresbudgetierung und Prognoserechnungen, Kostenverfolgung nach Produkt und Phase sowie klarerer Transparenz über erwartete Renditen.

Die Auswirkungen von Budgetkürzungen, Kosteninflation, Verzögerungen oder strategischen Kurswechseln lassen sich per What-if-Szenarien simulieren. Die Portfolioplanung wird mit ERP- und Finanzsystemen verknüpft, sodass Finanzen, Strategie und F&E auf einer Ebene arbeiten können.

Planbare Umsetzung von F&E-Projekten

Nova verbindet Portfolio-Ambitionen mit realer Umsetzungskapazität – durch Governance und Ressourcenplanung. Die Skill-basierte Kapazitätsplanung macht Kapazitätsengpässe Ihrer Engpassressourcen früh genug sichtbar, um zu vermeiden, dass Markteinführungstermine gefährdet sind.

Von Tag eins an: Nova ist stark auf F&E ausgerichtet

Nova wird vorkonfiguriert geliefert – mit aussagekräftigen Dashboards für die Produktentwicklung, bestehend aus Stage-Gate-Workflows, Scoring-Modellen und mit Best Practice-Ansätzen die Planisware’s 30 Jahre F&E-Portfolio-Expertise in Life Sciences, Fahrzeugtechnik, FMCG/CPG, A&D und High-Tech zugrunde legen. Die Implementierung beginnt mit konkreten Anforderungen – nicht auf einer leeren Plattform.

Das Gesamtbild

In der 6-teiligen Video-Serie wird gezeigt, wie Planisware Nova Innovationsstrategie, Umsetzungskapazität und finanzielle Sicherheit in einer speziell entwickelten Produktentwicklungs-Plattform zusammenführt, gemacht für F&E- und Produktverantwortliche.

Miniserie starten

Branchenexpertise für produktorientierte Unternehmen

Für Automotive:

Fahrzeug-, Plattform- und Antriebsportfolios lassen sich über lange Entwicklungszyklen, geteilte Engineering-Ressourcen und die Konvergenz von Hardware und Software hinweg steuern. Zielkonflikte rund um Elektrifizierung, Regulierung und künftige Produktgenerationen werden transparent.

Vorteile:

Integrierte Steuerung von Hardware- und Softwareentwicklung
Szenarioplanung für wechselnde Regulierung und Marktdynamik
schnellere Entscheidungen über globale Produktprogramme.

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Für Konsumgüter (FMCG/CPG):

Innovation bedeutet, tausende Stock Keeping Units über Marken, Kategorien und Märkte hinweg zu managen. Die Herausforderung ist nicht das einzelne Projekt, sondern zu steuern, welche Innovationen verfolgt werden, wie Markteinführungen nach Ländern sequenziert werden und wann das Portfolio rationalisiert wird.

Vorteile:

Schnellere Produkteinführungszeit
Priorisierung nach Konsumententrends
bessere Zusammenarbeit zwischen F&E, Marketing und Lieferkette

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Für Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (A&D):

Große, mehrjährige Programme lassen sich mit vollständiger Nachverfolgbarkeit, Risikokontrolle und organisationsübergreifender Ausrichtung steuern. Planisware unterstützt Umgebungen mit hohem Technikanteil, in denen Präzision, Compliance und Koordination entscheidend sind.

Vorteile:

End-to-End-Transparenz über Lieferanten & Systeme hinweg
fortgeschrittene Risiko- und Kostenkontrolle für komplexe Engineering-Projekte
Übereinstimmung zwischen Strategie, Umsetzung und regulatorischen Vorgaben.

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Für Medizintechnik:

Medizinproduktehersteller müssen Innovation und strenge regulatorische Anforderungen in Balance halten. Planisware Nova schafft Transparenz und Governance, um Compliance sicherzustellen und die Entwicklung zu beschleunigen.

Vorteile:

Lückenlose Nachverfolgbarkeit für Compliance
funktionsübergreifende Abstimmung von F&E bis zur Markteinführuing
risikobewusste Planung für komplexe Produktlebenszyklen.

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Für Pharma & Chemie:

Hohe Risiken, lange Zeitpläne und strenge Regulierung prägen den Produktentwicklungsprozess. Planisware ermöglicht datenbasierte Entscheidungen, damit Teams die richtigen Investitionen priorisieren und Therapien schneller auf den Markt bringen können.

Vorteile:

Portfolio-Optimierung entlang der Entwicklungs-Pipeline
Ressourcen- und Kostenoptimierung für F&E-Programme
KI-gestützte Erkenntnisse zur Verbesserung von Zeitplänen und Ergebnissen.

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Für High-Tech & Elektronik:

ortfolios mit schnellen Generationenzyklen, Plattform-Wiederverwendung und engen Abhängigkeiten zwischen Hardware, Software und Firmware lassen sich ganzheitlich steuern. Investitionen können zwischen Bestandsgeschäft und Next-Gen-Plattformen ausbalanciert werden, während der Druck auf die Produkteinführungszeit steigt und technologische Veralterung schneller voranschreitet.

Vorteile:

Technologie- und Sortiment-Roadmaps über Generationszyklen hinweg planen
koordinierte Steuerung von Hardware, Firmware und Software
Szenariomodelle für Technologie-Zielkonflikte und Risiken in der Lieferkette.

Anhaltende Anerkennung von Planisware durch Gartner, Forrester und Branchenanalysten

Langjährige Marktführerschaft, anerkannte Zuverlässigkeit

Produktumsetzung über unterschiedliche Workflows hinweg vereinheitlichen

Teams erhalten die Freiheit, auf ihre eigene Weise zu arbeiten, mit flexibler Unterstützung für Methoden wie Stage-Gate, Agile und Hybrid. So werden Konsistenz und Governance über alle Produkttypen hinweg sichergestellt.

Präzise Planung über den gesamten Zeitplan hinweg

Detaillierte Projektpläne lassen sich mit voller Transparenz über Abhängigkeiten, Meilensteine und kritische Pfade erstellen und steuern. Dies sorgt für termingerechte Lieferung selbst in hochkomplexen Produktprogrammen.

Umsetzung mit agilen, visuellen Workflows beschleunigen:

Echtzeit-Zusammenarbeit wird durch intuitive Boards unterstützt, die Fortschritt sichtbar machen, Aufgaben steuern und schnelle Anpassungen ermöglichen. So bleibt Innovation in Bewegung.

Stage-Gate-Governance standardisieren

Der Entwicklungsprozess wird mit klaren Phasen, Gates und Entscheidungspunkten strukturiert. So bleiben Ausrichtung, Compliance und Kontrolle im Mittelpunkt, von der Idee bis zur Markteinführung.

Methoden kombinieren, ganz ohne Kompromisse

Agile, Stage-Gate und klassische Planung werden in einer gemeinsamen Umgebung zusammengeführt. So wird hybrides Arbeiten unterstützt, während die Ausrichtung auf Portfolio-Ebene konsequent erhalten bleibt.

KI, entwickelt für Entscheidungen im Innovationsportfolio

Planisware Nova verankert KI in den Workflows, die in F&E und Neuproduktentwicklung wirklich zählen. So können Prioritäten besser gesetzt, Risiken früher erkannt und Portfolioentscheidungen schneller und fundiert getroffen werden.

KI-gestütztes Projekt- & Portfoliomanagement

Planisware KI-Agenten liefern personalisierte, kontextbezogene Unterstützung, automatisieren Reporting und Terminplanung, übernehmen Aufgaben, führen Workflows aus, beantworten Fragen und validieren Projektdaten.

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Früherkennung von Risiken

Sicherheit und Zuverlässigkeit in der Planung werden durch vorausschauende KI-Modelle gestärkt. Sie helfen bei der Bewertung von Ergebnissen, Zeitplänen und Risiken.

Dialogbasierte Portfolio-Intelligenz

Die Interaktion von Teams mit Projektdaten wird durch dialogbasierte Abfragen vereinfacht. Das beschleunigt Onboarding und unterstützt eine nachhaltige Nutzung.

Eigene LLMs & MCPs

Es werden keine F&E- oder Portfoliodaten an Drittanbieter gesendet. Die Nutzung eines eigenen LLM ist möglich – z. B. via Azure OpenAI, Copilot etc.

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Erfolgreiche Implementierung des F&E-Governance-Konzepts bei Trumpf mit Planisware Enterprise

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Navistar nutzt Planisware zur Planung und Verwaltung seines F&E-Portfolios

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Wie der Bereich TI bei Ford mit Planisware Enterprise den Sprung zu einer einzigen Datenquelle schaffte

Der Einstieg in Planisware Nova

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Planisware-Schnittstellen

Für optimale Entscheidungen werden Informationen aus der Anwendungslandschaft direkt in der Lösung zusammengeführt, z.B. durch die Integration von Daten aus ERP-Systemen, Rechnungswesen, Agile-Tools, PLM und weiteren Drittquellen.

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FAQ: Häufige Fragen zu Produktentwicklung & Innovation mit Planisware

1. Was ist Planisware Nova?

Planisware Nova ist der Kontrollturm für Produktinnovation. Als Plattform für Produkt- und strategisches Portfoliomanagement (für F&E und Neuproduktentwicklung) verknüpft die Lösung Produktportfolios, Ideen, Programme, Ressourcen und Finanzen in einem kontinuierlich gesteuerten Portfolio für bessere Investitions- und Umsetzungsentscheidungen.

Worin unterscheidet sich Planisware Nova von Projektmanagement-Tools oder Excel?

Projekttools und Tabellen helfen bei der Umsetzung, liefern aber selten eine verlässliche Portfolioübersicht über Produkte, Ressourcen, Risiken und finanzielle Ergebnisse. Planisware Nova ist speziell entwickelt worden, um Führungskräfte aus den Bereichen F&E sowie Produktentwicklung bei der Entscheidungsfindung zu helfen: Welche Initiativen sollen finanziert, beschleunigt, neu ausgerichtet oder gestoppt werden? Mithilfe Planisware Nova werden diese Entscheidungen gegen reale Budget-, Kapazitäts- und Strategie-Restriktionen geprüft.

3. Ersetzt Planisware Nova PLM, ERP, Agile- oder Execution-Tools?

In der Regel nein, wenn diese Systeme bereits existieren. Planisware Nova sitzt oberhalb der bestehenden Tool-Landschaft und macht Daten auf Portfolio-Ebene nutzbar. Die Lösung integriert sich in PLM, ERP/Finanzen, Agile-, Projekt- und BI-Tools. So können Führungskräfte strategische Entscheidungen mit der Realität der Umsetzung verbinden, ohne dass alle Teams ihre Arbeitsweise ändern müssen. Bei Bedarf kann Planisware Nova auch als PLM-, Agile-, Projekt- oder BI-Tool dienen.

4. Für wen eignet sich Planisware besonders im Bereich Innovation?

Planisware ist besonders geeignet für Unternehmen mit komplexen Produktentwicklungsprozessen und hohem Innovationsdruck. Typische Zielgruppen sind:

F&E-Teams in Industrieunternehmen (z. B. Automobil, Luftfahrt, Pharma)
Innovationsmanager, die Ideen bewerten und priorisieren müssen
PMOs, die Governance und Portfolio-Transparenz sicherstellen
Produktmanager, die Time-to-Market verkürzen wollen
Die Lösung ist ideal für Organisationen, die mehrere Entwicklungsprojekte parallel steuern und strategische Entscheidungen datenbasiert treffen möchten.

5. Unterstützt Planisware Nova Stage-Gate, Agile und hybride Entwicklungsmodelle?

Ja. Planisware Nova ist für moderne F&E-Umgebungen konzipiert, in denen Hardware, Software, digitale Services und regulierte Arbeit parallel laufen. Es unterstützt Stage-Gate, Wasserfall, Agile und Hybrid in einer Portfolio-Ansicht und erleichtert Governance, Meilensteine, Abhängigkeiten und Reporting über unterschiedliche Teams hinweg.

6. Wie hilft Planisware Nova bei Ressourcenengpässen?

Nova adressiert die zentrale Einschränkung in F&E: Mangel an Fachwissen. Skill-basierte Ressourcen- und Kapazitätsplanung über Funktionen, Standorte und Partner hinweg macht Engpässe früh sichtbar, unterstützt den Vergleich von Personal- und Ablaufplanung und ermöglicht Portfolios, die nicht nur strategisch attraktiv, sondern auch realistisch umsetzbar sind.

7. Wie verbindet Planisware Nova Innovationsentscheidungen mit finanziellen Ergebnissen?

Nova schafft eine gemeinsame Sicht von F&E und Finanzen auf Innovationsinvestitionen. Teams steuern Mehrjahresbudgets und Prognosen, verfolgen Entwicklungskosten nach Produkt und Phase, verknüpfen Ausgaben, wo Daten verfügbar sind, mit erwartetem Umsatz und Marge und modellieren finanzielle Auswirkungen von Portfolioänderungen, bevor sie sich festlegen.

8. Welche KI-Funktionen bietet Planisware Nova?

Nova umfasst KI-gestützte Funktionalitäten entlang zentralen Portfolio-Workflows, u.a. Ideenbewertung, Priorisierungsempfehlungen, frühe Risikosignale, Portfolio-Abwägungsanalyse, PSP-Generierung und automatisierte Status-Erkenntnisse. Die Architektur ist auf Enterprise-Anforderungen ausgelegt – inklusive eigenen LLMs und MCPs, damit Kunden die Kontrolle über Modelle, Data Governance und Sicherheit behalten.

9. Für wen ist Planisware Nova gemacht?

Planisware Nova richtet sich an Unternehmen mit hoher F&E-Intensität, die stärkere Portfoliosteuerung über Produktentwicklung und Innovation hinweg benötigen. Typische Stakeholder sind VP R&D, Head of Innovation, Chief Product Officers, EPMO-/NPD-Governance-Verantwortliche, Ressourcenmanager, Finanzen- und Strategie-Teams sowie IT, die Enterprise-Security, Integration und Governance sicherstellt.