AB Enzymes führte zur Umsetzung seiner Wachstumsstrategie ein integriertes PPM mit Planisware Orchestra ein. Ausgangspunkt waren Insellösungen ohne gemeinsame Datenbasis; Ziel war Transparenz über Kapazitäten, ein belastbarer Business‑Case‑Prozess und priorisierbare Portfolios. Nach einem pragmatischen MVP‑Start und schrittweisem Rollout ging das System im März 2024 mit rund 150 aktiven Nutzenden live und schafft seitdem zentrale Sichtbarkeit über Pipeline, Kapazitäten und Business Cases. Das Management trifft Entscheidungen schneller und erkennt den Portfolio‑Beitrag einzelner Projekte zur Strategieumsetzung.
Volkswagen Financial Services (VWFS) Italy konsolidierte ein fragmentiertes PPM‑Umfeld mit Planisware Orchestra, zentralisierte Projektdaten und standardisierte das Reporting. Der Artikel zeigt, was umgestellt wurde, warum der Wechsel nötig war, wie der Roll‑out erfolgte (u. a. Train‑the‑Trainer) und wer beteiligt war (IT Business Services/PMO). Ergebnis: mehr Transparenz in Echtzeit, einheitlicher Informationsstand und beschleunigte Entscheidungen
Doral Renewables setzt auf Planisware Orchestra, um über 50 Solar- und Speicherprojekte in 22 US-Bundesstaaten effizient zu steuern. Die zentrale Plattform schafft Transparenz, beschleunigt Entscheidungen und reduziert Risiken teurer Verzögerungen.
