Engineering & Projekt-Controlling

 

 

Umfassende finanzielle Verwaltung von Projekten und Programmen mit der Bewertung von Risiken bei der Projektumsetzung 

 

 

 

 

 

 

Verwaltung von Kunden- und Lieferantenverträgen sowie Programmen mit Blick auf Cashflows, Erlöse und Margen.

Großunternehmen wie ABB, Alstom Transport, Battelle, CAE, EDF und Hydro-Quebec sowie öffentliche Einrichtungen wie Departments of Transportations (DoTs), RATP und SNCF vertrauen bei der Verwaltung ihrer Projekte auf PPM-Lösungen von Planisware. Einige dieser Unternehmen verwalten dabei hunderte von Programmen, tausende von Benutzern und Millionen Aktivitäten.

Überblicksbroschüre (engl.) mit Schwerpunkt auf Engineering und Projekt-Controlling
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Finanzplanung

  • Verfolgung und Optimierung der Projektbudgets und der Planungen auf allen Portfolioebenen
  • Verwaltung programmspezifischer Finanzierungsquellen sowie der entsprechenden Cashflows

 

Risikomanagement und Szenarien

  • Verwaltung von Risiken auf strategischer und operativer Ebene
  • Einsatz von Szenarien zur Erstellung von Prognosen

 

Detailplanung

  • Erstellen von Roadmaps, die auch Meilensteine aus relevanten Projekten umfassen
  • Zusammenstellung der besten Projekt-Pipeline mithilfe fundierter Chancenanalysen
  • Zusammenfassung von Projektteilen in Form von Arbeitspaketen und Synchronisation der Programm- und Projektplanung

 

Ressourcenmanagement

  • Umfassende Kapazitäts- und Ressourcenplanung
  • Nutzung der Erweiterten Funktionalitäten im Sinne einer effizienten Ressourcenzuteilung

 

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Wie das Team mit den Auswirkungen von Änderungsanträgen umgeht.

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Hier werden die am häufigsten verwendeten Funktionalitäten zusammengefasst.

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