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Kosten-, und Budgetmanagement

Im Projektmanagementprozess zählt das Kostenmanagement und die Budgetverfolgung mit zu den schwierigsten Aufgaben.

Die Verfolgung laufender interner und externer Projektkosten ist in Planisware anhand zahlreicher Leistungseinheiten möglich. Auch Währungen und Stundensätze können definiert und bei Bedarf aktualisiert werden. Schätzverfahren sind bei der Berechnung erwarteter Projektkosten behilflich. Über Eingabetabellen können Umsatzprognosen oder Budgets manuell erfasst werden. Fortschrittmessungen nach der Earned-Value-Methode für eine Analyse der Projektkosten und des Fertigstellungsgrads der Projekte sind in Planisware ebenfalls möglich

Spezielle Planisware-Berichte für das Budget- und Kostenmanagement liefern Auswertungen zu Budgetveränderungen und zeigen die Auswirkungen der veränderten Budgetsituationen auf die Projekte.